Модель «решающего звена»

Модель «решающего звена»

Есть еще одна модель, которую мы называем «моделью решающего звена». Ее использовали американцы в начале 1930-х годов и с тех пор, быть может, приберегают ее на будущее. Суть метода такова: когда Запад поражает тяжелый экономический кризис, он выбирает некое решающее звено (семьдесят лет назад – промышленность России) и вытягивают себя из болота, хватаясь за пресловутое звено.

Кто был солидным торговым партнером проклятого, казалось бы, всеми Советского Союза в конце 1920-х-начале 1930-х годов? Кто торговал с нами наиболее интенсивно в момент, когда мир леденел душой от известий о кровавых ужасах в России и о чудовищных зверствах большевиков? Кто поставлял в СССР новейшие технологии, пока в мире негодовали по поводу миллионов русских крестьян, уморенных голодом, ограбления церквей, расстрелов в подвалах ЧеКа? Когда официально большевизм грозился уничтожить весь капитализм на Земле и Советской России сторонились, словно зачумленной, не поддерживая с нею даже дипломатических отношений?

Таким экономическим партнером тогда были Соединенные Штаты Америки. Мы занимались огромными закупками американского оборудования, мы заказывали американским фирмам целые гиганты индустрии – гордость первых, Сталинских пятилеток. Почему?

Да потому, что эти годы для США были годами самого страшного экономического кризиса, Великой Депрессии 1929-1930-х годов. Своими заказами мы загружали их индустрию. И неважно то, что советские заказы исчислялись не сотнями миллионов долларов. В экономике есть сложная зависимость, эффект умножения, мультипликации. Проще говоря, заказ в один миллион долларов, полученный на партию металлорежущих станков, для экономики страны гораздо живительнее заказа на десять миллионов долларов нефти, добытой в той же стране. Потому что нефть – вещь дорогая, но нетрудоемкая. Потому как, покупая у США станки и прокатные станы, Россия одновременно загружала работой целую цепочку смежных отраслей, делавших составные части оборудования. Заказы получали металлурги и инструментальная индустрия, электротехническая промышленность и химия. А нефть что? Купил ее – и дал работу лишь нефтяникам да транспортникам.

Американцы с 1929 года вели интересную игру: давая нам свои технологии, они использовали нас для собственного спасения и завоевывали для своего машиностроения новый рынок. Пускай и не столь огромный. Но дело в том, что никакая другая страна мира в эти годы столько у США не закупала. Германия, Франция, Великобритания – все они тоже страдали от жесточайшего экономического кризиса, у них самих промышленность стояла и по улицам ходили толпы нищих безработных. Кризис-то был мировым! А Россия покупала оборудование.

Встречаясь в 1944-м году с тогдашним американским послом в Москве, одним из виднейших финансистов, политиков и теневых властителей Запада, Авереллом Гарриманом, Сталин сказал, что около двух третей всех промышленных предприятий в Советском Союзе были построены с помощью Соединенных Штатов или при их техническом содействии. Более чем полвека спустя один из главных создателей американской политики, Збигнев Бжезинский сказал о том, что подавляющая часть индустриальной инфраструктуры Советского Союза была создана, прямо или косвенно, все с той же американской помощью.

Тот же Гарриман сформулировал в середине 1920-х годов задачу, которую Запад решил применительно к России: «Гигантский русский рынок должен быть трансформирован в технологическом плане, который станет эксплуатироваться исключительно горстью могущественных американских финансистов и компаний, находящихся под их контролем».

Американцы смекнули: покупая наше оборудование, русские «садятся на иглу», попадают в зависимость от Америки. Это – раз.

Русские строят тракторные заводы, которые будут делать и танки. А против кого они в случае чего пойдут? Против Германии. Это выгодно США. Танки Америке не страшны. Она – за океаном. Значит, Россию можно использовать в роли боевого быка на корриде в своих интересах. Это – два.

А самое главное – они стабилизируют наш рынок, смягчают наш экономический кризис. Они – прекрасный внешний фактор.