№34 Доклад зам. начальника снабжений РККА И.Н. Лукина начальнику снабжений РККА И.С. Уншлихту о целесообразности дальнейшей реорганизации центрального аппарата снабжений
№34 Доклад зам. начальника снабжений РККА И.Н. Лукина начальнику снабжений РККА И.С. Уншлихту о целесообразности дальнейшей реорганизации центрального аппарата снабжений
№ 2341
Июнь 1924 г.*
Опыт работы центрального аппарата снабжений после произведенной весной 1924 года реорганизации приводит к необходимости дальнейшей реорганизации этого аппарата в целях сокращения и усовершенствования его.
1. С совершенной очевидностью выяснилось отсутствие необходимости иметь кроме начснаба РККА и его заместителя еще двух помощников.
* В документе число не читается.
При существующем положении эти помощники фактически являлись излишней передаточной инстанцией между начснабом РККА и довольствующими управлениями и отделами управления начснаба РККА, начальники коих являлись непосредственными докладчиками у начснаба РККА или его заместителя.
При таких условиях помощники только усложняют и задерживают течение дел и работы.
Было бы целесообразно, в силу изложенного, не иметь этих помощников, а таковых иметь в лице начальников, подчиненных непосредственно начснабу РККА, управлений, что даст сокращение в два человека и 4 046 руб. в год.
2. В целях объединения мобилизационной работы всех довольствующих управлений, более прочной и плановой увязки всех мобилизационных вопросов внутри ведомств и единого представительства по всем мобилизационным вопросам снабжения как внутри ведомства, так и вне его, в государственной плановой комиссии при СТО СССР, в комитете по военным заказам, в комитете по де- и мобилизации промышленности и в других органах, соприкасающихся с мобилизационной работой снабжения, представляется целесообразным и необходимым при начальнике снабжения РККА вместо мобилизационного отдела в числе 6 человек создать Мобилизационное управление Начальника снабжений РККА, ведающее вопросами мобилизации всех видов снабжения, соответственно уничтожив мобилизационные отделы довольствующих центральных управлений.
Такая реорганизация помимо указанных выше оснований находит себе полное оправдание в условиях окружной работы, где у начальника снабжений округа имеется объединенный мобилизационный орган – мобилизационный отдел.
Изложенная реорганизация даст сокращение аппарата на 10 человек и экономию в средствах в год около 13 750 руб.
3. Останавливаясь на работе созданного Военно-строительного управления и рассматривая круг его ведения и объем работ, устанавливаемых Положением об этом управлении, приходится подвергнуть сомнению необходимость существования этого управления в виде самостоятельного органа.
Действительно: а) вопросы строительства оборонительных сооружений хотя и составляют круг ведения Военно-строительного управления, но эти же вопросы проходят и по отделу по инжен[ерной] подготовке Штаба РККА, являющемуся в данном строительстве стратегического характера органом несомненно доминирующим; разассигнование же кредитов на оборонительное строительство, лежащее на Военно-строительном управлении, ни в какой мере не может оправдать существование этого управления;
б) вопросы необоронительного, т.е. казарменного строительства и крупного ремонта, принимая во внимание ничтожность отпуска кредитов на таковое строительство, в ближайшие годы не могут получить развития; ремонт зданий производится округами, в большинстве случаев выполняется самими частями и, следовательно, на военно-строительном управлении остается только планирование и разассигнование кредитов на эти надобности; казалось бы, что для этой цели вполне достаточно было бы иметь в составе Военно-технического управления небольшую плановую ячейку в виде отделения;
в) вопросы обеспечения войск всеми видами квартирного довольствия (земли и помещения, их отопление, хозяйственное оборудование, освещение, вода, канализация) составляют по существу вопрос хозяйственного и коммунального обслуживания войск и могут быть с успехом выполнены Военно-хозяйственным управлением, коему и должны быть подведомственны в данном вопросе местные военно-квартирные органы.
При выше очерченных условиях существование Военно-строительного управления становится излишним, а расформирование его и создание соответствующих ячеек в Военно-хозяйственном и Военно-техническом управлениях дает в общем сокращение до 25 человек и около 35 000 руб. экономии в год.
4. Внимательное рассмотрение вопроса о существовании в Военном ведомстве нескольких технических комитетов и обслуживающих их полигонов, лабораторий и испытательных станций приводит к заключению, что Военное ведомство, затрачивая на эти учреждения значительные суммы, расходует их и неэкономно, и непроизводительно, ибо при другой постановке всего этого дела с теми же средствами можно было бы достигнуть значительно лучших и больших результатов при значительной экономии во времени.
Действительно:
1. В настоящее время в Военном ведомстве работают:
1) Артиллерийский комитет (с чертежной и литограф.):
Артиллерийский полигон (Ленинград – Охта);
Газовый полигон (ст. Люблино)
Лаборатории:
а) электротехническая (Ленинград),
б) химическая (Москва),
в) металлографическая (при Арткоме)
2) Военно-технический (17 чел.):
Полигон ВТУ (ст. Нахабино Балт. жд.);
Научно-испытательный институт связи (Москва)
3) Технический при ВХУ. – При нем лаборатория
4) [Технический] при ВСУ. – -"-
2. В области техники у технических комитетов много общих вопросов, например,
а) прожектора нужны преимущественно артиллерии (береговые, зенитные), довольствует их ВТУ;
б) оборонительные сооружения тесно связаны с артиллерией;
в) трактора, автомобили и прочий механический транспорт являются общими и для артиллерии, и для технических войск, и для других войск;
г) взрывчатые вещества во многом общие и для АУ, и для ВТУ;
д) маскировка нужна и артиллерии, и в военно-строительном деле, и в техническом, и в хозяйственном, и должна применяться во всех родах войск;
е) вопросы обозного имущества, упряжи, конского и другого снаряжения интересуют одинаково все довольствующие управления;
ж) противогазовые средства должны служить предметом работы комитетов.
При объединении техкомов все эти общие для разных комитетов вопросы можно объединить в общих секциях, что значительно сократит число специалистов, а с другой стороны, вопрос будет освещаться более всесторонне с точки зрения интересов всех ведомств, а не одного из них.
3. Распыление рассмотрения и исследования этих общих вопросов, а равно и распыленное производство опытов затрудняет всестороннее изучение вопроса, либо отнимает массу времени для согласования и перевозки испытуемых приборов и предметов с полигона на полигон. Несомненно, что при производстве опытов и исследований одного же объекта в разных техкомах, на разных полигонах и в разных лабораториях затрачивается масса ненужной энергии, требуется много излишних сил (повторяемость опытов и исследований) и затрачивается и время, и деньги.
4. Кредиты на оборудование полигонов, эксплуатацию их и производство опытов ныне распылены, при слиянии они будут концентрированы и использованы целесообразно.
5. Для связи войск с комитетами и полигонами должны прикомандировываться представители от войск; при слиянии число прикомандированных можно сократить, зато использование строевых представителей будет наиболее полное.
6. Связь со многими гражданскими и военными учреждениями при слиянии техкомов упростится.
7. Облегчится при слиянии координация работы, времени, отпадет затруднительное согласование вопросов (объединенные заседания по взрывчатым веществам, тракторным вопросам, газоубежищам и т.д.)
8. При разъединенных техкомах вопросы взаимной кооптации работников затруднительны, внутри одного комитета это осуществляется легко.
9. При едином техкоме легче разрешится вопрос с недостатком в СССР высококвалифицированных специалистов.
10. Единый техком будет органом более мощным и авторитетным, облегчит его работу и связь с научными и промышленными силами страны, а также с командованием.
Общее сокращение личного состава комитетов и полигонов выразится цифрой около 160 человек и даст до 150 000 – 170 000 руб. экономии. Таким образом, вся реорганизация даст:
а) сокращение должностей двух помощников Начснаба РККА – 2 ч [ел]. – 4046 руб.;
б) объединение моботделов довольст[вующих] упр[авлений] и создание моб[илизационного] управления Начснаба РККА – 10 ч[ел]. – 13 750 руб.;
в) уничтожение Военно-строительного упр[авления] – 25 ч[ел]. – 35 000 руб.;
г) объединение техкомов и полигонов – 150 000 – 170 000 руб.
А в общем достигается сокращение около 200 человек и экономия в средствах около 220 000 руб. в год.
Если Вам угодно будет согласиться с вышеприведенными в докладе соображениями, испрашиваю разрешения на внесение соответствующего доклада в РВС СССР.
Вр. заместитель начальника снабжений РККА Лукин
Начальник мобилизационного отдела Начснаба РККА [Подпись неразборчива]
РГВА. Ф. 33988. Оп. 2. Д. 501. Л. 635-637. Подлинник.