Бег с препятствиями: Кадровый совет

Бег с препятствиями: Кадровый совет

Давно ушли в прошлое времена почти абсолютистского правления в Службе генерала Райнхарда Гелена. Как и в других федеральных учреждениях, работники БНД тоже обладают правом голоса, и поэтому нет ничего удивительного в том, что проблемы здесь схожи с проблемами других подобных учреждений. Многое в интересах сотрудников может сделать Кадровый совет, возглавляемый его ангажированным председателем под псевдонимом Йоханн Антель. Больше всего секретных агентов обрадовало сохранение собственного общественного плавательного бассейна БНД. Бывший шеф БНД Конрад Порцнер хотел закрыть его по финансовым соображениям в зимнем полугодии 1994/1995 Но он не рассчитывал на единогласных протест своих подчиненных. Иногда Антель борется за своих сотрудников, прижатый спиной к стенке. Уже много лет он сражается за создание очень нужного собственного детского сада организации. Ответственное за это Федеральное министерство финансов всегда отклоняло эту просьбу, аргументируя нехваткой денег. «С нескрываемым гневом», как говорил один разведчик, мы приняли к сведению, «что поздний сын нашего любимого Федерального министра финансов Вайгеля будет посещать один из самых лучших и прекрасно оборудованных детских садов министерства финансов, а мы, 3500 пуллахцев, и в будущем вынуждены будем отказаться от выпрашиваемого нами детского сада на 25 мест.» Это нельзя было воспринять без сопротивления. Был создан союз «Kindergartenverein e.V.» и началась борьба за возможность дневного ухода за потенциальным подрастающим поколением БНД.

Йоханн Антель никогда не молчал, когда нужно было вскрыть недостатки и безобразия в БНД. Во время вступления на должность президента БНД Гайгера 4 июня 1996 года этот любимый всеми коллегами человек сказал, что многие процессы доказывают, «что у Службы есть проблемы, причины которых, несомненно, не следует искать у секретарей и референтов. Нужно заглянуть повыше. Настроение в нашем доме могло бы стать лучше. Всегда много говорят о связях. Они не так важны, ведь часто тянут не только за разные связи, но и за разные концы. Но, напротив, нельзя недооценивать так называемые переплетения отношений. Но я не хочу, в любом случае, г-н президент д-р Гайгер, рисовать все в черном цвете.»

И таким образом Антель скрыл в этот день перед празднующей общественностью, например, что предписываемые законодателем ежегодные общие собрания персонала из-за нехватки места на площади в 70 гектаров не смогут проводиться в закрытом помещении. Даже столовая вмещает за один раз только 400 из 3500 сотрудников. Поэтому работникам БНД придется дожидаться ежегодных встреч ветеранов БНД, чтобы вместе поговорить об открытых вопросах. Один раз в год на территории БНД устанавливается праздничный шатер для 600–700 бывших разведчиков. Следующий день после праздника Кадровый совет зарезервировал для общего собрания, но- по сменам, потому что даже на этой площади не смогут разместиться все сотрудники БНД. Если Федеральное правительство в последующие годы примет какое-то решение, затрагивающее основные сферы жизни внешней разведки, ему не придется бояться Кадрового совета. так как по причине отсутствия подходящего помещения внеочередные общие собрания просто не будут возможны.

Дискредитированным оказался и Центр обслуживания и ухода БНД, «Betreuungswerk e.V.». Критики БНД вроде Эриха Шмидта-Еенбоома упрекнули его в том, что он стал домом отдыха для алкоголиков и игроков. Бывший президент БНД Клаус Кинкель относился к первым членам этого организованного в форме клуба заведения. который в начале был организован как спортивный клуб, а сейчас объединяет 15 разных групп от альпинистов и филателистов до любителей аэробики и футболистов. Вопреки утверждениям критиков здесь нет отдела для алкоголиков или игроков. В Кадровом совете так говорят: «Алкоголизм? Это встречается у нас не чаще и не реже, чем на предприятиях с таким же количеством людей. У нас действительно раньше был отдел, куда мы направляли таких сотрудников, но его уже давно нет.»

Но самым важным вопросом и для Кадрового совета остается сокращение штатов в ведомстве. Из-за этого возникают ситуации, когда сотрудники сталкиваются с почти неразрешимыми вопросами. В связи с реструктуризацией Службы после падения Берлинской стены произошло так, что специалисты, подготовленные для работы только против стран Восточного блока, за одну ночь стали безработными. Когда были закрыты посты контроля почты и связи БНД, вопрос встал так же, как и при закрытии других отделений. Многие из этих сотрудников говорили только по-немецки и не имели подходящей квалификации для использования на других работах. К тому же их почти нельзя было пристроить и в других федеральных ведомствах.

Поумнев после такого опыта, БНД сегодня, подобно МИД, обучает сотрудников-универсалов. Сотрудники, которые раньше работали в Отделе I (оперативная разведка) в качестве шпионов, могут затем перейти в Отдел III (анализ), или, подобно солдату под псевдонимом Юхатц, заняться связями с прессой.

На фоне массовой безработицы возрастает число людей, желающих работать в БНД. Весной 1997 года, например, на 15 вакансий на должности среднего и высокого звена претендовало 1300 человек. В Кадровом совете об этом говорят: «мы можем сегодня — в отличие от 70-х и 80-х годов — иметь всех, самых лучших химиков, да кого угодно, только самых лучших, но у нас нет штатных должностей, и мы не можем предложить им хорошие перспективы, хотя старение персонала БНД уже весьма заметно.»