3. ТРУДОВОЙ ПОДВИГ РАБОЧИХ И КОЛХОЗНИКОВ УКРАИНЫ В СОВЕТСКОМ ТЫЛУ

3. ТРУДОВОЙ ПОДВИГ РАБОЧИХ И КОЛХОЗНИКОВ УКРАИНЫ В СОВЕТСКОМ ТЫЛУ

Размещение перебазированных предприятий. Важнейшей задачей партийных, советских, профсоюзных и хозяйственных органов было налаживание работы перебазированного оборудования предприятий в районах их размещения. Осуществление этой задачи контролировалось Центральным Комитетом партии, Советским правительством, Государственным Комитетом Обороны. Непосредственными руководителями были секретарь ЦК ВКП(б) А. А. Андреев, заместители председателя СНК СССР Н. А. Вознесенский и А. Н. Косыгин, председатель Комиссии по эвакуации Н. М. Шверник.

В исключительно сложных условиях первых месяцев войны со всей глубиной проявились мудрость и дальновидность политики Коммунистической партии и Советского государства, направленной на создание в годы первых пятилеток на Урале, в Сибири, Поволжье и республиках Средней Азии мощной промышленности, максимально приближенной к богатейшим источникам сырья и топлива, к транспортным магистралям. Эта промышленная база оказалась в состоянии принять и освоить дополнительное оборудование из западных районов Советского Союза, обеспечить быстрое нарастание оборонного производства, высокое качество продукции. Способность районов Поволжья, Урала, Западной Сибири, Казахстана, Средней Азии в короткое время стать основной военно-промышленной базой страны была учтена при разработке народнохозяйственного плана, направленного на обеспечение обороны страны.

Под руководством Коммунистической партии труженики советского тыла прилагали все усилия, чтобы предельно быстро развернуть новые производственные мощности, как можно скорее завершить труднейшую программу перестройки всего народного хозяйства в соответствии с задачами ведения войны.

В сжатые сроки партийные и советские организации решали сложнейшие экономические и технологические проблемы: закрепляли за отдельными экономическими центрами эвакуированное оборудование, сырье, рабочую силу. Прибывавшие станки, агрегаты, аппаратура, транспортные средства размещались преимущественно на однотипных или родственных предприятиях, так называемых предприятиях-дублерах. Нередко с этой целью производилось целенаправленное дробление эвакуированного оборудования на определенные комплексы. Так, оборудование «Запорожстали» было размещено после эвакуации на 26 заводах. Подобное размещение производительных сил улучшало использование основных фондов и производственных мощностей предприятий. В тех случаях, когда прибывало комплектное оборудование, за его счет расширялись местные предприятия. Из эвакуированных в Казахстан 142 предприятий, в том числе 52 с Украины, 90 вступили в строй компактно укомплектованными объектами, а оборудование остальных, в основном пищевой и легкой промышленности, было передано местным заводам и фабрикам.

Сбор танков на Уралмашзаводе

По-новому встали многие вопросы, связанные с кооперированием различных предприятий и отраслей промышленности, поскольку условия военного времени нарушили сложившиеся между ними хозяйственные связи. Сложной задачей было налаживание связей между эвакуированными и местными предприятиями, максимальное использование ресурсов сырья с целью обеспечения замкнутых производственных циклов на местах без излишней перегрузки транспорта дальними перевозками. Организационно-техническая взаимопомощь, кооперирование эвакуированных и местных предприятий постоянно находились в центре внимания партийных организаций.

Размещение, восстановление и пуск в действие эвакуированных предприятий были закончены в основном к середине 1942 г. Из общего количества предприятий, эвакуированных из прифронтовой полосы, почти третью часть составляло оборудование крупных предприятий Украинской ССР свыше 30 отраслей промышленности. Основную часть оборудования, вывезенного из республики, приняли Новосибирская, Свердловская, Томская, Омская, Иркутская, Куйбышевская, Челябинская области, Алтайский край, Башкирская, Татарская, Удмуртская автономные области и другие районы РСФСР. В Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Киргизии, Туркмении разместилось около 150 фабрик и заводов, перебазированных с Украины. Важным было то, что удалось эвакуировать около трети специалистов — рабочих, инженеров и техников — наиболее работоспособную и квалифицированную часть кадров, что сыграло большую роль как в обеспечении ввода перебазированного оборудования в действие, так и в дальнейшем наращивании производственных мощностей.

Прибыв на новые места, производственные коллективы с помощью местного населения немедленно приступили к налаживанию работы своих предприятий. Было трудно. Не хватало кадров, материалов, строительной техники. Ввиду недостатка кранов, Транспортеров эшелоны разгружали вручную. Местные жители часто спасали положение. Изо дня в день мужественно преодолевая неимоверные трудности и лишения, советские люди проявляли высокую организованность, не жалели сил, чтобы как можно быстрее начать выпуск необходимой фронту продукции.

Многие эвакуированные предприятия еще в дороге получали производственные программы, что значительно облегчало и сокращало сроки разгрузки, монтажа и пуска. Бывало и так, что последние станки еще выносились из прибывших эшелонов, а первые уже давали продукцию. Для размещения эвакуированных предприятий использовались производственные помещения новостроек, свободные площади действующих предприятий и разнообразные непроизводственные помещения — склады, базы, магазины и др. Ускоренными темпами возводились новые фабрично-заводские корпуса, жилые помещения. Нередко из-за недостатка помещений развертывать производство необходимой фронту продукции приходилось в поле, лесу. Тут ставились палатки или шалаши, рылись землянки, делались навесы для оборудования, проводилось электрическое освещение. И в этих условиях работали до тех пор, пока не были готовы цехи, работали беспрерывно, днем и ночью. Лозунгом производственников было: «Все — для фронта! Все — для победы!».

Ввод в действие эвакуированных предприятий осуществлялся в преодолении огромных трудностей, вызванных главным образом тем, что в целом тыловые районы страны оказались неподготовленными к приему в короткий срок огромного количества промышленного оборудования и больших масс населения: не хватало рабочей силы, жилья, продовольствия. Все усугублялось ранней суровой зимой 1941/42 г. «Работали, не считаясь со временем, забывая об отдыхе, не чувствуя усталости, — вспоминал впоследствии харьковский рабочий Герой Социалистического Труда, лауреат Государственной премии СССР К. С. Кисляков, трудившийся в годы войны в составе эвакуированного коллектива на Свердловском турбогенераторном заводе. — Трудно было. Вспомогательных механизмов — почти никаких, да к тому же ударили морозы в 35–40 градусов, так что вода в шлангах замерзала. Иногда не выдерживал и ломался металл, но люди выстояли и выполнили поставленную задачу».

Советские люди, понимая, что жилищная и бытовая неустроенность, продовольственные недостатки были следствием войны, стойко переносили невзгоды военного времени. Залогом успеха стала крепкая братская дружба народов, чувство семьи единой. Местные и эвакуированные производственники в самый короткий срок приступили к производству оборонной продукции.

Огромную работу по приему перебазированных предприятий и возобновлению их деятельности на новых местах осуществили трудящиеся братских республик СССР. Их усилия направляли партийные, советские и хозяйственные органы тыловых районов. Только в конце 1941 г. крайком ВКП(б) и крайисполком Краснодарского края, куда прибыли предприятия из Харькова, Киева, Одессы, Запорожья, Днепропетровска, рассматривали вопросы размещения эвакуированных производительных сил 23 раза. Важные решения в этом отношении были приняты в конце 1941 — начале 1942 г. на пленумах ЦК Компартий Узбекистана, Киргизии, Казахстана.

По инициативе центральных комитетов и обкомов партии автономных республик и областей РСФСР и среднеазиатских республик были созданы правительственные комиссии, занимавшиеся устройством прибывших предприятий, во главе с заместителями председателей СНК (в областях и районах — заместителями председателей исполкомов), с аппаратом уполномоченных представителей, действовавших на местах. Они брали под контроль оборудование, сырье, материалы, полуфабрикаты, готовую продукцию, руководили разгрузкой эшелонов, подготовкой помещений, перевозкой оборудования к месту монтажа, организовывали комплектование кадров, проведение монтажных работ.

При размещении перебазированных предприятий особое внимание уделялось монтажу оборудования. Во время разгрузки и введения в действие эвакуированного оборудования основную роботу по призыву местных партийных организаций осуществляло местное население. Так, только в монтаже эвакуированного в Узбекистан оборудования приняли участие 115 тыс. человек. Дни и ночи тысячи людей трудились над подготовкой производственных площадей для прибывавших предприятий, использовались недостроенные помещения, ускоренными темпами возводились новые корпуса заводов и фабрик. В Казахстане для перебазированных предприятий было передано 230 тыс. м² производственных площадей, в Узбекистане — 600 тыс. м².

В процессе восстановления и пуска в действие эвакуированных предприятий коллективы даже тех из них, которые сохраняли основное оборудование и традиционные названия, в действительности претерпевали существенные изменения в результате того, что в них вливалось большое количество местных рабочих и специалистов.

Ввод в действие эвакуированных предприятий. Монолитная сплоченность, трудовой подъем, высокая дисциплина людей были главными факторами, обеспечившими успех ввода в действие новых предприятий.

За короткое время возобновили производство продукции одесский станкостроительный завод им. В. И. Ленина, эвакуированный в Стерлитамак (Башкирская АССР). Начинать приходилось с создания подъездных путей, энергетической базы, закладки основных производственных корпусов. Для строительных работ не хватало специалистов. Учились на ходу. Станочники становились каменщиками, плотниками, штукатурами. Станки ставили под открытым небом и сразу же пускали в работу, а уже потом смонтированные цехи обносили стенами и покрывали крышей.

Большую помощь оказали трудящиеся Свердловска в возобновлении работы харьковского турбинного завода им. С. М. Кирова. Коллективу турбостроителей было предоставлено недостроенное здание Уральского турбозавода. Необходимо было в короткий срок разместить девять эшелонов оборудования и немедленно начать выпуск продукции. Под руководством партийной организации несколько тысяч местных рабочих работали совместно с 800 кадровыми производственниками-харьковчанами. В уральском городе для харьковских рабочих и инженеров начались дни и ночи напряженного труда. Токари, фрезеровщики, слесари, инженеры, руководители брались за кирки, лопаты, кельмы. К концу апреля 1942 г. предприятие работало на полную мощность. Оно освоило и выпустило продукцию даже таких профилей, которые ранее завод не производил.

Производство снарядов на одном из харьковских заводов, эвакуированных на Урал

По мобилизации местных коммунистов и комсомольцев, всех трудящихся на разгрузку и монтаж эвакуированного оборудования большую работу провела фрунзенская парторганизация (Киргизская ССР). Над возрождением Первомайского завода сельскохозяйственного машиностроения вместе с производственниками из Украинской ССР трудились рабочие Фрунзенского мотороремонтного завода. В сложных условиях они в кратчайшие сроки ускоренными темпами наряду с установкой оборудования возводили корпуса новых цехов. 1100 рабочих обоих предприятий дружно работали дни и ночи. К концу ноября действовало уже семь цехов.

28 сентября 1941 г. в Актюбинск прибыл Мелитопольский станкостроительный завод. По призыву горкома партии под проливным дождем сотни трудящихся начали разгружать оборудование. Работали без разгрузочных механизмов 3 суток с короткими перерывами для сна. Трудности приходилось преодолевать на каждом шагу. Так, в инструментальном цехе необходимо было возвести фундамент для установки нефтедвигателя, людей не хватало. Группа рабочих во главе с коммунистом И. Земским осталась после 12-часового рабочего дня еще на 7 часов и выполнила задание. 28 октября 1941 г., ровно через месяц, завод начал выпускать продукцию, а еще через 15 дней работал с довоенной мощностью.

Как всегда, отличился коллектив киевского завода «Арсенал», который в июле 1941 г. прибыл на Урал. Уже в августе было сооружено 11 новых цехов. В феврале 1942 г., не прекращая работы, он за 9 суток создал надежную поточную систему производства, благодаря чему выпуск продукции увеличился вдвое. На киевском заводе «Ленинская кузница» производство продукции возобновилось уже через несколько дней после прибытия эвакуированного оборудования в Татарскую АССР и в течение первых 3 месяцев было увеличено более чем в 3 раза.

Весомый вклад в развитие танкостроения внесли металлурги Донбасса, которые в чрезвычайно сжатые сроки смонтировали и пустили в ход самый мощный в стране бронепрокатный стан «1250», а также приняли участие в скоростном строительстве металлургических предприятий и доменных печей на Востоке. Неутомимо трудились эвакуированные машиностроители над созданием центров танковой промышленности. Последняя группа рабочих и инженеров Харьковского завода им. Коминтерна выехала на Урал 19 октября 1941 г. Директор этого предприятия Ю. Е. Максарев вспоминал позднее: «Несмотря на трудности освоения производства на новом месте (украинские производственники были размещены на базе Уральского вагоностроительного завода. — Авт.), на холод, плохое питание, благодаря патриотическому подъему рабочих удалось организовать производство танков ранее установленных сроков».

Не меньше сил трудящихся потребовали разгрузка оборудования Харьковского тракторного завода и строительство на его базе Алтайского тракторного завода в Рубцовске. На помощь немногочисленному коллективу харьковчан пришло много местных колхозников, которые обучались различным специальностям еще в ходе монтажа оборудования. Электроэнергия подавалась энергопоездом. Недостаток кирпича компенсировали саманными блоками. Вручную изготовляли недостающие детали к вагранкам, станкам. В июле 1942 г. заводская электростанция начала давать ток, а электропечь — первую плавку. Радости производственников не было предела, когда с конвейера сошел первый гусеничный трактор с маркой «АТЗ». А в декабре 1943 г. уже был выпущен тысячный трактор. К этому времени завод имел 37 производственных объектов общей площадью 81 тыс. м², три турбины ТЭЦ и т. д. Большинство эвакуированных предприятий возобновляли работу ускоренными темпами. Киевский станкостроительный завод им. М. Горького выпустил продукцию уже через 18 дней после прибытия на место назначения, Харьковская трикотажная фабрика им. А. И. Микояна — через 12 дней, Запорожский завод им. Ф. Энгельса — через 21 день, Днепропетровский завод им. К. Е. Ворошилова — через 25 дней. Благодаря самоотверженному труду производственников в рекорд? но короткие сроки сумели наладить работу даже особо сложные производства. Харьковский химико-фармацевтический завод «Здоровье трудящимся» сделал это за 1,5 месяца, а цеха Запорожского карборундового завода в Ташкенте были возведены за 5 месяцев (до войны такая работа выполнялась 30 месяцев). «Тщательно проведенная эвакуация, умелый и быстрый монтаж оборудования, помощь местных партийных и советских организаций позволили предприятиям, переведенным в восточные районы страны, в краткие сроки налаживать производство», — писала 3 декабря 1941 г. газ. «Правда».

Благодаря умелому руководству партийных органов, массовому трудовому героизму эвакуированных и местных производственных коллективов перебазированные предприятия уже через 3–4 месяца достигли довоенного уровня производства, а впоследствии значительно превышали его. В ходе налаживания работы на новых местах не только организовывалось производство на эвакуированных фабриках и заводах, но и обеспечивалось расширение производственных площадей ранее действовавших объектов.

В успешном решении задач по налаживанию работы перебазированных на Восток предприятий проявились гибкость социалистической системы хозяйства, преимущество плановой организации и централизации руководства, патриотизм, стойкость и самоотверженность советского рабочего класса, мобилизующая руководящая сила Коммунистической партии.

Решающую роль в расширении и укреплении экономического фундамента будущей победы Советского Союза над фашистской Германией сыграло содружество братских народов СССР. Экономическое сотрудничество и взаимопомощь братских республик, складывающийся единый народнохозяйственный комплекс страны стали важнейшим условием своевременного и успешного перебазирования большинства предприятий Украинской ССР в глубинные районы Советского Союза.

На базе эвакуированного из прифронтовых районов оборудования возникали и разрастались сотни мощных предприятий, целые отрасли промышленности. Этот процесс отличался особой интенсивностью на Урале и в Сибири. В Рубцовске на базе оборудования одесского завода им. Октябрьской революции был создан завод сельскохозяйственного машиностроения «Алтайсельмаш». Оборудование Харьковского электромеханического завода стало основой для создания Прокопьевского и Чебоксарского электромеханических заводов. Значительно возросли мощности Кемеровского коксохимического завода в связи с использованием оборудования соответствующих предприятий Запорожья, Мариуполя, а Кузнецкого металлургического комбината — после прибытия оборудования из Краматорска.

Благодаря введению в строй на новых местах оборудования многочисленных предприятий и приезду квалифицированных кадров, эвакуированных с оккупированных территорий, а также из Москвы, Ленинграда, в промышленном производстве Казахстана, республик Средней Азии, Башкирской АССР и других районов в значительной мере возрос удельный вес металлообрабатывающей, машиностроительной, легкой и пищевой промышленности, было расширено производство цветной металлургии, угольной и нефтяной отраслей топливной промышленности, была заново создана черная металлургия, усилена энергетическая база. Все это ускорило индустриализацию Казахстана и Средней Азии.

За счет населения, эвакуированного на Восток страны из районов, охваченных боевыми действиями и оккупированных врагом, происходило пополнение рядов рабочего класса и служащих. Если в 1943 г. в целом по стране численность рабочих и служащих сократилась по сравнению с 1940 г. на 38 %, то на Урале в промышленности их стало больше на 65 %, в Западной Сибири — на 71, Казахстане и Средней Азии — на 54 %.

Значительную часть среди эвакуированных на Восток рабочих и служащих составляли труженики из Украинской ССР. На Урал прибыло 10–15 % промышленных рабочих республики. Среди них было немало людей самой высокой квалификации. В Кузбассе работали 31 тыс. горняков и шахтостроителей, в Караганде 27 тыс, специалистов из Донбасса. Из 11 тыс. кадровых рабочих, прибывших в Киргизию, 50 тыс. — в Башкирию и 50 тыс. — в Казахстан, подавляющее большинство составляли представители рабочего класса Украины. Тысячи эвакуированных инженеров, техников, мастеров, врачей, экономистов и других специалистов, работавших в братских республиках на предприятиях, шахтах, в учреждениях, проявили себя способными исполнителями, организаторами и руководителями производства.

В этом чрезвычайно сложном процессе создания военно-промышленной базы на Востоке, который М. И. Калинин охарактеризовал, как «буквально промышленную революцию», большую роль сыграло многочисленное оборудование мощных предприятий, перебазированных с оккупированных врагом территорий страны, в том числе и из Украинской ССР.

Трудовой героизм рабочего класса. Могучей силой, приведшей в движение мощные резервы советской экономики к увеличению выпуска продукции для нужд фронта, была трудовая активность рабочего класса, инженерно-технических работников. Важным средством мобилизации и рационального использования усилий советских производственников стало социалистическое соревнование. Формы его в годы Великой Отечественной войны непрерывно развивались и совершенствовались. Первый этап развития соцсоревнования охватывал период с июня 1941 г. по апрель 1942 г. Тогда значительный размах приобрели движения многостаночников, двухсотенников, трехсотенников, тысячников, соревнования между родственными предприятиями и отдельными промышленными центрами. Второй этап начался в мае 1942 г. Социалистическое соревнование в это время распространилось на все отрасли промышленности и экономические районы страны и приобрело всеохватывающий характер.

В ответ на первомайский призыв Центрального Комитета партии ударным трудом приблизить победу над врагом коллектив Кузнецкого металлургического комбината в мае 1942 г. обратился ко всем металлургам Советского Союза с призывом увеличить производство металла для нужд оборонной промышленности. Одним из первых на этот призыв откликнулись рабочие Кировского танкового завода, где работали эвакуированные с Украины машиностроители. Политбюро ЦК ВКП(б) в решениях от 4 и 8 мая 1942 г. одобрило почин металлургов и танкостроителей.

Высоко оценили патриотическое движение тружеников тыла и фронтовики. В своих письмах они давали клятву беспощадно громить фашистских захватчиков. Танкисты Южного фронта, обращаясь к коллективу самого крупного в стране танкостроительного Кировского завода, писали: «Мы горячо приветствуем вашу инициативу, дорогие кировцы, в отношении выпуска большого количества боевых машин… Обязуемся бить врагов нещадно, умело использовать грозное оружие». Во Всесоюзное социалистическое соревнование начали включаться металлурги, работники авиационной промышленности, железнодорожники, химики и шахтеры.

Большую работу по внедрению опыта трудовых патриотических движений и его популяризации среди широких слоев трудящихся проводили партийные, профсоюзные и комсомольские организации. В мае — июле 1942 г. состоялись пленумы ЦК Компартий союзных республик, крайкомов, обкомов, горкомов, райкомов партии, собрания партийного актива, которые принимали решения о развертывании социалистического соревнования и ставили новые задачи перед первичными организациями.

Митинг танкистов по поводу обязательства коллектива Кировского завода выпускать танки сверх плана. Южный фронт. 1942 г.

Коммунисты промышленных предприятий, показывая высокие результаты в производстве оборонной продукции, были примером для всех тружеников советского тыла. Газ. «Правда» писала: «Перед партийными организациями сейчас встает важнейшая политическая задача — добиться такого положения, чтобы каждое предприятие, каждый рабочий были активными участниками Всесоюзного социалистического соревнования»[26]. ЦК ВКП(б), ГКО, ВЦСПС, разработав условия соревнования и порядок поощрения победителей, установили награждение переходящими Красными знаменами ЦК ВКП(б), ГКО, ВЦСПС и соответствующих наркоматов. Были выделены денежные средства для премирования отличившихся в соревновании рабочих, инженерно-технического персонала. Его результаты регулярно подытоживались и широко освещались в печати, по радио и т. д.

Массово-политическая работа партии среди трудящихся и популяризация результатов Всесоюзного социалистического соревнования во второй половине 1942 г. способствовали дальнейшему развитию трудовых починов. В целом в соревнование включились коллективы предприятий 52 отраслей народного хозяйства.

Вопросы развития и организации соревнования были в центре внимания ЦК КП(б)У, Президиума Верховного Совета и СНК Украинской ССР. В декабре 1942 г. они обратились к трудящимся Украины, эвакуированным в восточные районы страны, с воззванием, в котором говорилось: «Рабочие украинских заводов, эвакуированных в советский тыл! Куйте оружие для Красной Армии. Помните, что Труд ваших рук — это священный труд самоотверженных борцов за счастье народов!»[27]. Это обращение, как и другие призывы, сыграло немалую роль в мобилизации эвакуированных рабочих на самоотверженный труд во имя победы.

Немалый вклад во Всесоюзное соцсоревнование вносила молодежь, и прежде всего рабочие комсомольско-молодежных бригад, члены которых систематически выполняли план на 150–200 %. В 1943 г. на предприятиях страны насчитывалось 36 тыс. комсомольско-молодежных бригад, объединявших почти 300 тыс. молодых патриотов. Лучшие из них благодаря ударному труду получили право называться «фронтовые». К концу 1943 г. 17 191 комсомольско-молодежная бригада была удостоена почетного звания фронтовой. Девизы их: «Больше, лучше, быстрее!», «В труде, как в бою!» воплощались в жизнь свято. Сотни тысяч рабочих, выполняя фронтовые заказы, боролись за экономию времени, топлива, сырья, электроэнергии, за звание «лучший сталевар», «лучший забойщик» и т. д., принимали повышенные соцобязательства, обслуживали три и больше станков, становились скоростниками, осваивали по нескольку профессий, проводили общественные смотры организации труда — все, что только было в силах сделать.

К концу 1943 г. в соревнование включилось около 80 % рабочих и служащих страны. В результате производительность труда за время войны на основных предприятиях поднялась на 40–50 %. Дополнительный фонд рабочего времени, полученный за счет продления рабочего дня, и достигнутое на протяжении 1942–1944 гг. повышение производительности труда в промышленности равнялось труду 1,2–2 млн. человек.

Комсомольско-молодежная бригада киевского завода «Арсенал» — одна из застрельщиков соревнования фронтовых бригад

Передовиками — производственниками, на которых равнялись сотни тысяч советских рабочих, были сталевар Кузнецкого металлургического комбината А. Я. Чалков, скоростники-проходчики Подмосковного угольного бассейна И. И. Заварзин и К. А. Корпачев, знатный машинист этого бассейна И. А. Филимонов, ткачиха фабрики № 1 Ореховского хлопчатобумажного комбината М. В. Волкова, фрезеровщик Нижнетагильского вагоностроительного завода Д. Ф. Босый, слесарь Верх-Исетского металлургического завода Н. X. Базетов и многие другие труженики советского тыла.

В едином строю с рабочим классом братских республик героическим трудом приумножали силы социалистической Родины производственные коллективы, эвакуированные с Украины. Возглавляемые партийными организациями, они принимали активное участие во всех формах социалистического соревнования, проявляя массовый трудовой героизм. На каждом предприятии, в каждом цеху шла неустанная борьба за досрочное и качественное выполнение плана.

В марте 1942 г. на станкостроительном заводе им. В. И. Ленина, эвакуированном в Стерлитамак из Одессы, была создана фронтовая бригада. Каждый из ее членов выполнял по 2–4 дневные нормы. Через 2 месяца на заводе было уже 15 таких бригад, ежедневно выполнявших норму в среднем на 225 %. В августе 1942 г. во всех цехах, участках, отделах, лабораториях развернулось соревнование за право получения мандата на третью заводскую конференцию двухсотенников. В результате движения за передовые методы труда предприятие по всем показателям завоевало первое место во Всесоюзном социалистическом соревновании среди заводов этой группы. В числе победителей соцсоревнования был и коллектив Кировского завода, в который влились специалисты Харьковского мотородизельного завода. За 1942 г. количество стахановцев возросло тут вдвое, многосотенников — почти втрое, в этом году действовало 208 стахановских школ. 1 мая 1942 г. 32 рабочих, выполнив норму более чем на 1000 %, в целом дали продукцию за 530 человек.

Трудовые подвиги стали нормой жизни эвакуированных на Урал коллективов строительных трестов «Запорожстрой», «Азовстальстрой», «Южтяжстрой», «Донбасстяжстрой» и др. Под руководством прораба «Запорожстроя» коммуниста А. П. Подлепы бригада построила насосную станцию за 22 часа вместо 5 дней по норме. А. П. Подлепа был отмечен орденом Ленина. Трудовой героизм достигался огромной ценой. Один из руководителей треста А. М. Комар вспоминал: «45-градусные январские морозы сковали все живое на строительстве Под ураганным ветром монтажники, землекопы, плотники, арматурщики — все строители вели упорную и героическую битву… Для того, чтобы дать людям отдохнуть хоть бы 2–3 часа, мы в конторе поставили несколько кроватей…». В декабре 1941 г. в тресте «Запорожстрой» передовиков, которые выполняли нормы на 150 %, было свыше 1400 человек, а в феврале 1942 г. — 1550, или 91 % всех строителей. В феврале 1942 г. «Запорожстрой» делал уже втрое больше, чем раньше. Строители «Запорожстроя» получили высокую оценку Советского правительства: 67 человек было награждено орденами и медалями СССР.

А. Г. Стаханов — директор шахты № 31 треста «Карагандауголь» — в забое. 1942 г.

Рабочие коллективы проявляли постоянную инициативу. Начинания на одном предприятии немедленно подхватывались сотнями других. Героическим трудом отличался коллектив Киевского авторемонтного завода, находившегося в Саратове. Если в марте 1942 г. тут было всего 25 % стахановцев, то через полгода их количество удвоилось, а число двухсотенников увеличилось в 3,5 раза. 427 производственников этого предприятия получили правительственные награды. Широко развернулось социалистическое соревнование в эвакуированном из Днепропетровска крупном механическом цехе № 1, который влился в Барнаульский вагоноремонтный завод. Благодаря массово-политической и воспитательной работе парторганизации, самоотверженности трудящихся продукция, на изготовление которой до войны нужен был месяц, в годы войны выпускалась тут за сутки. План цеха за год работы в эвакуации увеличился более чем в 4 раза, выработка на одного рабочего возросла в 5,5 раза и на 63 % снизилась себестоимость продукции. В результате в 1942 г. цех дал экономию около 5 млн. руб. Эвакуированный из Сталине в Новосибирскую область завод «Красный тигель», включившись в предмайское соревнование 1942 г., выполнил план на 127 %, выработка на одного производственника составила 150–165 %, а производительность труда на заводе — 110 %.

Количество рабочих, принимавших участие во всех формах социалистического соревнования, было значительным. В этом можно убедиться на примере харьковских предприятий. На станкостроительном заводе в Челябинске в 1943 г. в соревнование включилось 80 % всех рабочих и служащих. Выполнение норм составляло в среднем 163 %. Около 600 человек было охвачено различными формами социалистического соревнования на фабрике им. А. И. Микояна, эвакуированной во Фрунзе, Стахановцами и ударниками было 70 % общего количества рабочих перебазированной в Кустанай фабрики «Большевичка».

С необыкновенным рвением трудились производственники всех заводов, фабрик, электростанций, шахт советского тыла. Бригада кузнецов завода им. Коминтерна во главе с А. А. Коваленко ежемесячно добивалась высоких показателей. В апреле 1943 г. она выполнила 13 месячных норм. Однажды на протяжении 3 суток производственники не выходили из цеха, ремонтируя агрегат. Когда дело было сделано, и они собрались уходить, сломался подъемный кран. Рабочие остались еще на сутки и кран отремонтировали. Сталевар И. А. Крюков и кузнец А. А. Кузьменко, которые систематически выполняли по три нормы, были награждены орденами Ленина. Всего около 30 тыс. рабочих, инженеров и служащих принимали участие в соцсоревновании. На заводе успешно трудилось 284 комсомольско-молодежные фронтовые бригады и около 300 молодых многостаночников. В 1943 г. завод стал лидером соревнования среди танковых заводов страны.

На 500–700 % систематически выполняли задания слесари Н. С. Сошко и А. С. Бойко из фронтовой бригады В. Ф. Боярчука эвакуированного в Свердловск киевского завода «Большевик». 70 производственников этого предприятия были удостоены правительственных наград.

Для советских людей в тот период не было ничего невозможного. О том неимоверно тяжелом, но героическом времени бывший первым секретарем Челябинского обкома ВКП(б) Н. С. Патоличев впоследствии говорил: «Иногда вспоминаю те годы и кажется, что многое из сделанного тогда практически осуществить невозможно. Но ведь знаю: делали и невозможное и много чего сверх того».

А. И. Семиволос за работой. Урал. 1942 г.

Примеры ударного труда показывали коммунисты. На одном из предприятий Нижнего Тагила, где размещался цех Криворожского металлургического завода, вышел из строя 75-тонный подъемный кран. Бригаду ремонтников возглавил парторг цеха Г. В. Горобец. Позднее он вспоминал: «Мы не шли домой, пока не закончили работу. Это продолжалось 24 часа при морозе 30–35°. Ходил я тогда в резиновых сапогах. Забежишь в помещение погреться — портянки в сапогах влажными становились. А когда снова выйдешь на мороз, замерзали. Но я не обращал внимания, ибо работа была ударной, ответственной и ее нужно было выполнить. Когда пришел домой, снять сапог не мог, портянки смерзлись». Так, следуя за коммунистами, во имя победы работали все советские люди, не жалея при этом ни сил, ни здоровья.

Рабочие Украины, как и других республик, делали все возможное для выполнения основной задачи, поставленной Коммунистической партией. Верные своим передовым традициям, рабочие, эвакуированные из УССР, нередко выступали инициаторами трудовых патриотических починов. Знатный бурильщик Криворожья А. И. Семиволос в годы эвакуации работал на Бакальских рудниках Урала. В конце декабря 1941 г. он, встав на стахановскую вахту, выполнил 11 норм, охватив при этом 15 забоев. 22 февраля 1942 г. А. И. Семиволос установил новый рекорд: на сей раз на его счету было 20 норм. А через год он обрабатывал уже 27 забоев. «На далеком Урале, мы, криворожцы, с надеждой и волнением следили за победами Красной Армии, которая пядь за пядью освобождала родную украинскую землю. Не словами, а самоотверженным трудом мы должны отблагодарить нашу славную Красную Армию», — говорил А. И. Семиволос и подтверждал свои слова могучими делами. Последователями его передовых методов стали 500 бакальских рудокопов.

Сталевар В. М. Амосов первым «сварил скоростную плавку на Златоустовском металлургическом заводе. Его бригада дала 35 тыс. т стали. 24-месячную норму выполнил за 5 месяцев 1942 г. знатный криворожский проходчик И. П. Завертайло. Воспитанник Харьковского тракторного завода Е. П. Агарков был инициатором социалистического соревнования за лучшую организацию труда на Челябинском тракторном заводе.

A. И. Семиволосу, И. П. Завертайло, Е. П. Агаркову, А. М. Кругляку, М. И. Недужно и другим передовикам эвакуированных с Украины предприятий за выдающиеся достижения в развитии военного производства была присуждена Государственная премия СССР.

В борьбе за создание слаженного и быстро растущего военного хозяйства родилось и почетное звание стахановцев тех времен — «Гвардейцы труда». Их девизом было: «Советский тыл — это тот же фронт». Добиваясь высоких производственных показателей, они готовили и рабочую смену. Гвардейцы труда — токари ворошиловградского завода, эвакуированного во Фрунзе, — И. С. Мирошниченко и B. Т. Осипов, ежемесячно выполняя норму на 250 %, подготовили 10 молодых рабочих своей специальности. Ветеран одесского завода им. Октябрьской революции А. Г. Кравченко, проработавший на заводе 25 лет, стал инициатором многостаночного обслуживания и к тому же обучил 20 токарей. 12 учеников имел слесарь этого же предприятия П. Л. Стеценко.

Одним из источников бурного развития и совершенствования советской оборонной промышленности было массовое движение новаторов производства — рабочих и технической интеллигенции. Эвакуированные коллективы вместе со своими предприятиями вносили вклад в совершенствование технологии поточных методов производства, мобилизацию и всестороннее использование внутренних резервов, усиление режима экономии на всех участках производства, в улучшение организации труда. Специалисты, эвакуированные из западных районов страны, постоянно проводили общественные смотры организации труда, передавали свой опыт местным труженикам, готовили молодые рабочие кадры и сами заимствовали все, что было ценного в деятельности рабочих братских республик.

Творчество рабочего класса было мощным стимулом технического прогресса. В начале 1943 г. на заводе им. Коминтерна ухудшилось качество продукции. Чтобы исправить положение, партком и местный комитет профессионального союза объявили месячник сбора рационализаторских предложений, в проведении которого приняло участие свыше 15 тыс. человек. Внедрение лишь 700 из 3 тыс. рационализаторских предложений дало возможность сделать главное — улучшить качество продукции, а также высвободить более 300 человек, сэкономить 5841 т топлива, 159 тыс. кВт-ч электроэнергии. Общая сумма экономии за 1943 г. составила 8,2 млн. руб. К проведению общественного смотра организации труда и мобилизации резервов производства была привлечена 271 цеховая комиссия и бригада, в которых насчитывалось около 1500 человек, в том числе 760 стахановцев. Особенно отличились рационализаторы И. И. Вагин, И. М. Горбунов. Их предложение изменило процесс формовки башни танка и сэкономило 1 млн. руб. Только в 1942 г. на заводе орденами и медалями было награждено 525 человек, среди них орденом Ленина — 23, орденом Трудового Красного Знамени — 44.

Реализация рационализаторских предложений давала большой экономический эффект. Донбасский инженер С. С. Макаров, который работал главным механиком шахты № 31 в Караганде, с помощью местных горняков сконструировал первый в мире угольный комбайн, запущенный впоследствии в серийное производство. На все шахты Кузбасса распространился опыт бригады забойщика В. Н. Корнакова, которая, работая на одной из шахт бассейна, повысила среднюю производительность в 16–17 раз. Предложения заслуженного металлурга УССР П. С. Дорошенко на Магнитогорском металлургическом комбинате дали возможность в 2,5 раза увеличить выплавку стали.

Не было такого предприятия, где бы движение рационализаторов и изобретателей не давало значительных результатов. 1375 рационализаций предложили рабочие киевского завода «Арсенал» в 1942 г. Их внедрением было сэкономлено 5 млн руб. Родина оценила этот вклад в общее дело. Орден Ленина получил кузнец И. Т. Марьянченко, орден Трудового Красного Знамени — кузнец Ф. В. Грабарь, орден Красной Звезды — инженер П. В. Броварник. Удостоились правительственных наград другие производственники.

На киевском заводе «Большевик» за первую половину 1943 г. поступило 240 рационализаторских предложений, внедрение которых обеспечило 300 тыс. руб. экономии. Активным было бюро рабочего рационализаторства на одесском заводе им. Октябрьской революции. В него входили свыше 60 рабочих и инженерно-технических работников. За короткий срок их предложения дали 186 тыс. руб. экономии. 70 производственников были удостоены правительственных наград.

Партийная и профсоюзная организации выдвинули предложение о проведении общественных смотров организации труда на Харьковском станкостроительном заводе. Осуществляли их созданная общезаводская комиссия, 48 цеховых комиссий, бригад, были выпущены бюллетени, определены графики внедрения предложений. Смотр сыграл важную роль в повышении производительности труда: из 910 предложений было реализовано более 700. В 1943 г. коллектив Харьковского станкостроительного завода выполнил план на 111 %. Его коллектив был удостоен высшей награды Родины — ордена Ленина.

По всей стране, в том числе на предприятиях, перебазированных из УССР, большое распространение получили декады, месячники, конференции и конкурсы рационализаторов и изобретателей, что способствовало повышению уровня производства, возрастанию роли трудящихся и мобилизации производственных резервов.

Рабочие и служащие эвакуированных предприятий стремились быть в первых рядах гвардейцев тыла. Они были примером самоотверженности и трудового героизма. Победителями социалистического соревнования стали Запорожский карборундовый завод, харьковские заводы — им. Коминтерна, велосипедный и «Электростанок», киевский завод «Ленинская кузница» и другие эвакуированные предприятия. 8 раз вручалось переходящее Красное знамя ЦК КП (б) Киргизии и СНК Киргизской ССР коллективу харьковского химико-фармацевтического завода «Здоровье трудящимся».

Мудрое руководство Коммунистической партии, творческая инициатива и настойчивость рабочих и инженерно-технических работников сыграли решающую роль в развертывании социалистического соревнования. Выработка продукции всех видов на одного рабочего неуклонно возрастала и составляла в 1941 г. по сравнению с 1940 г.- 110 %, в 1942 — 130, в 1943 г. — 139 %. Если в 1941–1942 гг. это достигалось главным образом за счет увеличения рабочего времени и введения в действие новых производственных мощностей, то в 1943–1945 гг. с развитием Всесоюзного социалистического соревнования — за счет повышения производительности труда. Так, на заводе им. Коминтерна в 1943 г. производительность труда возросла на 28 %, а трудоемкость изготовления продукции снизилась на 31 %, на ворошиловградском заводе им. Октябрьской революции, действовавшем в Алма-Ате, производительность труда возросла на 33 %, себестоимость валовой продукции снизилась на 38 %, а ее выпуск возрос в 2,2 раза.

Патриотические начинания и передовые методы труда на предприятиях способствовали дальнейшему наращиванию военно-промышленного потенциала восточных районов. Используя на полную мощность эвакуированное из западных районов оборудование, труженики вырабатывали на нем значительно больше продукции, чем до войны. На киевском заводе «Большевик» в июне 1942 г. было выпущено в 4 раза больше механизмов, чем в феврале того же года. На эвакуированном в Нижний Тагил криворожском металлургическом заводе им. В. И. Ленина на базе части его оборудования был создан большой доменный цех, который в 1942 г. выплавил на 145 тыс. т чугуна больше, чем в 1941 г. В октябре 1942 г. доменный цех достиг рекордного в истории мировой металлургии коэффициента использования домен — 0,77—0,78. Во Всесоюзном социалистическом соревновании он получил почетное наименование «Лучший доменный цех Советского Союза».

К началу 1943 г. достиг довоенного уровня выпуска крупносерийных станков и возобновил производство различных видов специальных станков, освоенных в довоенное время, одесский станкостроительный завод им. В. И. Ленина. В 1943 г. Указом Президиума Верховного Совета СССР завод был награжден орденом Ленина.

Коллектив завода им. Коминтерна, в составе которого работало много харьковских специалистов, дал в 1942 г. в 3,6 раза, в 1943 — в 4,7, а в 1944 г. — в 5,3 раза больше боевых машин, чем в 1941 г. Это предприятие, снабдившее фронт 35 тыс. танков, неоднократно удостаивалось переходящего Красного знамени ГКО, было награждено орденами Трудового Красного Знамени и Красной Звезды. В 1942 г. ему было вручено переходящее Красное знамя 3-й гвардейской стрелковой дивизии. Более 500 его работников получили высокие правительственные награды.

Созданный на основе харьковского одноименного предприятия саратовский завод «Серп и молот», из месяца в месяц наращивая производственные мощности, за первую половину 1944 г. увеличил выпуск снарядов по сравнению с тем же периодом минувшего года на 40 %. Этот завод за годы войны 11 раз удостаивался переходящего Красного знамени ЦК ВКП(б), ГКО и СНК СССР. Высокие темпы роста производства были характерны для всех предприятий независимо от того, к какой отрасли промышленности они принадлежали.

В результате перестройки народного хозяйства возникли новые связи между отдельными отраслями промышленности, сформировались мощные комплексные промышленные центры, где в соответствии с нуждами военной экономики создавалась новая технология производства. Уже в марте 1942 г. благодаря трудовому героизму советского народа промышленность Урала, Западной Сибири, Поволжья, Казахстана и Средней Азии добилась первых крупных успехов. Действующие здесь предприятия, усиленные оборудованием с эвакуированных, значительно увеличили свои производственные мощности, обеспечивая форсированные темпы развития военной экономики страны.

Самоотверженный труд колхозников.

Не отставали от рабочего класса и труженики сельского хозяйства, обеспечивая страну хлебом, всеми видами продовольствия, а промышленность — сырьем. Продовольственная проблема в стране, особенно в 1942 г., была очень острой: на территории, оккупированной фашистами, до войны собирали свыше 1/3 общесоюзного количества зерновых, почти ? технических культур, 87 % сахарной свеклы, 38 % продуктов животноводства. Таким образом, решение продовольственной проблемы тяжелым бременем легло на плечи работников сельского хозяйства тыловых районов, в ряды которого влились колхозники, эвакуированные из Украинской ССР.

Огромную работу по устройству эвакуированных хозяйств осуществили партийные и советские органы, работники сельского хозяйства восточных районов. Так, только в Казахстане уже в июле 1941 г. развернулась подготовка к приему и размещению 300 тыс. голов скота, который перегонялся с Украины. Для этого были намечены две основные трассы, которые обслуживались 650 колхозниками, создана сеть подкормочных пунктов, вырыто более 1 тыс. колодцев, выделено 1035 тыс. т кормов, сооружено большое количество крытых помещений для скота, шалашей для погонщиков. Хозяйствами восточных районов за короткий срок были приняты миллионы голов скота.

Эвакуированные с Украины колхозники сельхозартели им. Э. Тельмана. Казахстан. 1942 г.