Стратегия победы
Стратегия победы
В результате успешных наступательных операций, проведенных летом 1944 года на центральном участке советско-германского фронта, Красная Армия разгромила стратегические группировки противника, подошла к Восточной Пруссии и вышла на рубеж рек Нарев и Висла. Войска 1-го Украинского и 1-го Белорусского фронтов захватили на реке Висла три оперативных плацдарма: Магнушевский (45 км по фронту и 18 км в глубину), Пулавский (30 км по фронту и 10 км в глубину) и Сандомирский (70 км по фронту и 50 км в глубину).
Правее 1-го Белорусского фронта действовали войска 2-го Белорусского фронта, левее — 1-го Украинского фронта, в Карпатах вели боевые действия войска 4-го Украинского фронта.
Политической целью Висло-Одерской операции являлось завершение освобождения Польши от немецких захватчиков и создание на территории этого государства дружественного СССР правительства, которое было бы полностью подконтрольно советским властям. Стратегическая цель заключалась в том, чтобы путем разгрома противостоящей группировки германских войск создать благоприятные условия для нанесения решающего удара на Берлин.
Замысел Ставки на операцию предусматривал нанесение мощных фронтальных ударов с Вислинских плацдармов с целью взломать оборону противника и, развивая стремительное наступление на познаньском и бреславльском направлениях, рассечь главные силы группы «А» и уничтожить их по частям.
В соответствии с целями и замыслом операции в директиве № 220275 от 28 ноября 1944 года Ставка Верховного Главнокомандования в конце ноября 1944 года поставила задачи фронтам.
1-му Белорусскому фронту (командующий Маршал Советского Союза Г. К. Жуков, начальник штаба генерал-полковник М. С. Малинин) было приказано во взаимодействии с войсками 1-го Украинского и частью сил 2-го Белорусского фронтов разгромить варшавско-радомскую группировку противника и не позднее 11–12 дня операции овладеть рубежом Петрувек, Жихлиг, Лодзь. В дальнейшем войска фронта должны были наступать в общем направлении на Познань.
Глубина ближайшей задачи фронта составляла 150–180 км, общая глубина операции — 300–350 км.
Войска фронта должны были нанести три удара: главный — с магнушевского плацдарма в общем направлении на Кутно, Познань; второй — с пулавского плацдарма на Радом, Лодзь; третий — севернее Варшавы для освобождения столицы Польши.
1-му Украинскому фронту (командующий Маршал Советского Союза И. С. Конев, начальник штаба генерал армии В. Д. Соколовский) была поставлена задача: во взаимодействии с войсками 1-го Белорусского фронта разгромить кельце-радомскую группировку противника и не позднее 10–11 дня овладеть рубежом Петркув, Ченстохова, Бохня, а частью сил во взаимодействии с войсками правого крыла 4-го Украинского фронта нанести удар на Краков и овладеть городом. В дальнейшем фронту предстояло развивать наступление в общем направлении на Бреслау.
Глубина ближайшей задачи фронтовой операции планировалась 120–150 км, общая глубина задачи — 280–300 км.
Войска фронта наносили один мощный удар с сандомирского плацдарма в направлении на Радомско и Бреслау.
2-му Белорусскому фронту (командующий Маршал Советского Союза К. К. Рокоссовский, начальник штаба генерал-лейтенант А. Н. Боголюбов) было приказано частью сил левофланговой армии (70 А) нанести удар вдоль правого берега Вислы на Модлин и содействовать наступлению войск 1-го Белорусского фронта.
4-й Украинский фронт (командующий генерал армии И. Е. Петров, начальник штаба генерал-лейтенант Ф. К. Корженевич) имел задачу частью сил правого крыла (38 А) нанести удар из района южнее Ясло на Краков и во взаимодействии с войсками 1-го Украинского фронта овладеть городом.
Координацию действий фронтов Верховный Главнокомандующий И. В. Сталин взял на себя.
Следует заметить, что одновременно с началом Висло-Одерской операции должны были перейти в наступление 2-й и 3-й Белорусские фронты для проведения Восточно-Прусской операции.
Более глубокие задачи (западнее рубежа Познань, Бреслау) войскам фронтов Ставка ВГК не указывала, поскольку трудно было заранее определить возможности наступления в высоких темпах войск 2-го и 3-го Белорусских фронтов. Маршал Советского Союза Г. К. Жуков по этому поводу писал, что в случае отставания 2-го Белорусского фронта и угрозы срыва изоляции восточно-прусской группировки противника не исключалась возможность поворота значительных сил 1-го Белорусского фронта на север.
Придавая большое значение завершению освобождения Польши, Советское Верховное Главнокомандование сосредоточило для этого крупную группировку войск. К началу операции в составе 1-го Белорусского и 1-го Украинского фронтов имелось 16 общевойсковых, 4 танковых и 2 воздушные армии, а также несколько отдельных танковых, механизированных, кавалерийских корпусов и большое количество частей фронтового подчинения. В этих двух фронтах насчитывалось 2,2 млн человек, 33,5 тысячи орудий и минометов, свыше 7 тысяч танков и САУ и 5 тысяч самолетов.
Против войск 1-го Белорусского и 1-го Украинского фронтов оборонялись главные силы германской группы армий «А» (9, 17-я полевые и 4-я танковая армии). В составе этой группировки насчитывалось до 560 тысяч человек, около 5 тысяч орудий и минометов, 1220 танков и штурмовых орудий и 630 боевых самолетов.
Следовательно, соотношение в полосе наступления двух фронтов Красной Армии было в пользу советских войск: в людях — 3,9:1, в артиллерии и минометах — 6,7:1, в танках и САУ (штурмовых орудиях) — 5,7:1, в самолетах — 7,9:1.
По плану Ставки ВГК переход фронтов в наступление был назначен на 20 января 1945 года. Однако обстановка, складывающаяся на фронте западных союзников, повлияла на время начала операции.
В декабре 1944 года — январе 1945 года немецкое командование предприняло успешное наступление в Арденнах, что поставило англо-американские войска в тяжелое положение. В связи с этим 6 января 1945 года премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль обратился к И. В. Сталину с письмом, содержащим просьбу о крупном наступлении советских войск в ближайшее время. Учитывая просьбу союзников, Ставка ВГК перенесла начало наступления на 8 дней раньше намеченного срока.
По содержанию выполняемых боевых задач Висло-Одерская операция разделяется на два этапа: первый — с 12 по 17 января — прорыв обороны противника, разгром его главных сил, освобождение столицы Польши — Варшавы, выход войск фронтов на рубеж ближайшей задачи и создание условий для дальнейшего наступления; второй — с 18 января по 3 февраля — стремительное развитие наступления советских войск в глубину, преследование противника, разгром его оперативных резервов, выход на Одер и захват плацдармов на его западном берегу.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Часть 1 СТРАТЕГИЯ ПОБЕДЫ
Часть 1 СТРАТЕГИЯ ПОБЕДЫ Девиз поляков: «Умереть непобеждёнными!» Девиз евреев: «Победить или умереть!» Девиз русских: «Победить!» Ни о чём другом у русских речь не идёт.[3]. — Мастер, — судорожно выдавил из себя Тэйглан. — Ты задал неправильный вопрос. — Тебе виднее,
Стратегия 2 НЕ ЖИВИ МИНУВШИМИ БИТВАМИ: СТРАТЕГИЯ МЫСЛЕННОЙ ПАРТИЗАНСКОЙ ВОЙНЫ
Стратегия 2 НЕ ЖИВИ МИНУВШИМИ БИТВАМИ: СТРАТЕГИЯ МЫСЛЕННОЙ ПАРТИЗАНСКОЙ ВОЙНЫ Ничто так часто не тяготит нас, заставляя чувствовать себя несчастным, как наше прошлое, и не важно, преследует ли оно в виде никчемных привязанностей, многократного повторения избитых формул
Стратегия 3 НЕ ТЕРЯЙ ГОЛОВЫ В СУМЯТИЦЕ СОБЫТИЙ: СТРАТЕГИЯ УРАВНОВЕШЕННОСТИ
Стратегия 3 НЕ ТЕРЯЙ ГОЛОВЫ В СУМЯТИЦЕ СОБЫТИЙ: СТРАТЕГИЯ УРАВНОВЕШЕННОСТИ Порой в разгар сражения можно утратить равновесие и пасть духом. Слишком со многим вам приходится сталкиваться одновременно — неожиданные промахи и неудачи, сомнения и критика ваших же
Стратегия 5 НЕ ПОПАДАЙ В КАПКАН КОЛЛЕКТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ: СТРАТЕГИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Стратегия 5 НЕ ПОПАДАЙ В КАПКАН КОЛЛЕКТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ: СТРАТЕГИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Сложность при руководстве любой группой состоит в том, что у каждого ее члена обязательно имеется собственная программа, собственный взгляд. Если вы будете слишком авторитарны, людям
Стратегия 7 ОБРАТИ СВОЮ ВОЙНУ В КРЕСТОВЫЙ ПОХОД: СТРАТЕГИЯ МОРАЛИ
Стратегия 7 ОБРАТИ СВОЮ ВОЙНУ В КРЕСТОВЫЙ ПОХОД: СТРАТЕГИЯ МОРАЛИ Как вдохновить людей и поддерживать их боевой дух? Секрет заключается в том, чтобы заставить их меньше думать о себе и больше о коллективе. Вовлеките их в ситуацию крестового похода против ненавистного
Стратегия 8 ЗДРАВО ОЦЕНИВАЙ СВОИ СИЛЫ: СТРАТЕГИЯ РАЗУМНОЙ ЭКОНОМИИ
Стратегия 8 ЗДРАВО ОЦЕНИВАЙ СВОИ СИЛЫ: СТРАТЕГИЯ РАЗУМНОЙ ЭКОНОМИИ У каждого из насесть свои пределы — силы и способности человека не безграничны. Запомните: опасность кроется в желании попытаться выйти зарамки своих возможностей. Ослепленные предвкушением награды,
Стратегия 11 ПОЖЕРТВУЙ ТЕРРИТОРИЕЙ, ЧТОБЫ ВЫИГРАТЬ ВРЕМЯ: СТРАТЕГИЯ НЕВМЕШАТЕЛЬСТВА
Стратегия 11 ПОЖЕРТВУЙ ТЕРРИТОРИЕЙ, ЧТОБЫ ВЫИГРАТЬ ВРЕМЯ: СТРАТЕГИЯ НЕВМЕШАТЕЛЬСТВА Отступление в виду сильного неприятеля — признак не слабости, но силы. Устояв перед искушением «дать сдачи» нападающему, вы выиграете драгоценное время — оно вам необходимо, чтобы
Стратегия 20 МАНЕВРИРУЙ, ИЗМАТЫВАЯ ПРОТИВНИКА: СТРАТЕГИЯ СОЗРЕВШЕГО ПЛОДА
Стратегия 20 МАНЕВРИРУЙ, ИЗМАТЫВАЯ ПРОТИВНИКА: СТРАТЕГИЯ СОЗРЕВШЕГО ПЛОДА Как бы сильны вы ни были, бесконечные сражения изматывают, они дорого обходятся и не дают воли воображению. Мудрые стратеги предпочитают искусство маневра: еще до того, как начнется битва, они
Стратегия 22 НАУЧИСЬ ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШАТЬ НАЧАТОЕ: СТРАТЕГИЯ УХОДА
Стратегия 22 НАУЧИСЬ ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШАТЬ НАЧАТОЕ: СТРАТЕГИЯ УХОДА В этом мире о нас судят по тому, насколько успешно мы доводим до конца то, что начали. Брошенное на полпути дело — отзвуки подобной неудачи долгим эхом могут отдаваться годы и годы и бесповоротно испортить
Стратегия 23 ПЕРЕМЕШАЙ ФАКТЫ И ВЫМЫСЕЛ: СТРАТЕГИЯ ИСКАЖЕННОГО ВОСПРИЯТИЯ
Стратегия 23 ПЕРЕМЕШАЙ ФАКТЫ И ВЫМЫСЕЛ: СТРАТЕГИЯ ИСКАЖЕННОГО ВОСПРИЯТИЯ Ни одно существо не сможет выжить, если оно не наделено способностью видеть или ощущать то, что происходит вокруг него. Опираясь на этот постулат, вам необходимо осложнить жизнь противника,
Стратегия 24 ДЕЛАЙ ТО, ЧЕГО МЕНЬШЕ ВСЕГО ОЖИДАЮТ: СТРАТЕГИЯ ОЧЕВИДНОГО — НЕВЕРОЯТНОГО
Стратегия 24 ДЕЛАЙ ТО, ЧЕГО МЕНЬШЕ ВСЕГО ОЖИДАЮТ: СТРАТЕГИЯ ОЧЕВИДНОГО — НЕВЕРОЯТНОГО Люди ожидают от вас поведения, которое оправдывало бы их ожидания, подтверждало хорошо знакомые схемы. Ваша задача как стратега — опрокинуть традиционные представления. Поразите их,
Стратегия 28 НЕ ЖАЛЕЙ ДЛЯ НЕПРИЯТЕЛЕЙ ВЕРЕВКИ, ЧТОБЫ ОНИ СМОГЛИ ПОВЕСИТЬСЯ: СТРАТЕГИЯ ОПЕРЕЖЕНИЯ
Стратегия 28 НЕ ЖАЛЕЙ ДЛЯ НЕПРИЯТЕЛЕЙ ВЕРЕВКИ, ЧТОБЫ ОНИ СМОГЛИ ПОВЕСИТЬСЯ: СТРАТЕГИЯ ОПЕРЕЖЕНИЯ ИСКУССТВО БЫТЬ ПЕРВЫМ На протяжении жизни вам придется сражаться на двух фронтах. Первый — фронт внешний, это ваши неизбежные соперники и враги, а вот второй — менее заметный
Стратегия 33 СЕЯТЬ НЕУВЕРЕННОСТЬ И РАСТЕРЯННОСТЬ, ЗАПУГИВАТЬ С ПОМОЩЬЮ ТЕРРОРА: СТРАТЕГИЯ ЦЕПНОЙ РЕАКЦИИ
Стратегия 33 СЕЯТЬ НЕУВЕРЕННОСТЬ И РАСТЕРЯННОСТЬ, ЗАПУГИВАТЬ С ПОМОЩЬЮ ТЕРРОРА: СТРАТЕГИЯ ЦЕПНОЙ РЕАКЦИИ Смертельный ужас — весьма действенный способ парализовать в людях волю к сопротивлению и разрушить способность к обдумыванию ответных мер. Такая власть достигается
Советский блицкриг — стратегия победы
Советский блицкриг — стратегия победы Современным российским военным стратегам пример следует брать с отцов и дедов. Уступая немцам в выучке и тактике, растеряв техническое и материальное преимущество, они, тем не менее, сделали невозможное. В тяжелых боях, неся