ОПРОМЕТЧИВОСТЬ ОБЕР-ШПИОНА

ОПРОМЕТЧИВОСТЬ ОБЕР-ШПИОНА

Можно привести еще немало примеров того, как ЦРУ использует своих граждан для выполнения спецзаданий. Но важно другое. В конце 70-х годов контрразведчикам из КГБ удалось разгадать самую большую тайну ЦРУ США, которая заключалась в том, что это ведомство тщательно подготовило и в 80-е годы приступило к реализации специальной Программы так называемых глубоких прикрытий.

По материалам КГБ СССР известно, что ее автором являлся бывший заместитель директора ЦРУ Биссел, который разработал также концепцию «двойной агентурной сети». Согласно этой концепции предполагалось, что ЦРУ будет использовать свою наиболее ценную и надежную агентуру из числа иностранцев, работавших за пределами США, в разведывательных целях. Но при этом спецслужбы США планировали также создать сеть «нелегальных рези-дентур» для заданий «деликатного свойства», особенно там, где расшифровка сотрудников разведки, находящихся под официальным прикрытием, является крайне нежелательной.

К этому времени в США подготовили к запуску «в производство» суперсекретную политическую программу, которая ставила своей главной целью расшатать советскую экономику, используя для этого ее определенную зависимость от западных технологий. Программа представляла собой комплекс мероприятий, включавших измененную или сфабрикованную техническую информацию в гражданской и военной отраслях. При передаче такой «деликатной» информации советским специалистам и потребовались посредники особого рода, находящиеся под глубоким прикрытием.

Один из участников той программы позднее вспоминал: «В принципе речь шла о доставке Советам фальшивых или частично фальшивых данных и информации, что заставляло бы их принимать неверные технологические решения. Короче говоря, вносить в экономику Советов сплошной хаос и беспорядок)).

Хорошо понимая особую опасность для страны этого нового метода разведывательно-подрывной деятельности ЦРУ США, наша контрразведка приняла необходимые меры для усиления своей работы на этом направлении. В результате были получены конкретные оперативные данные, позволившие составить четкое представление о замыслах ЦРУ по использованию агентуры нового типа.

Позднее эта категория агентов получила юридическое оформление и название «профессиональных агентов», которые приравнивались к кадровому составу, хотя и не зачислялись в штат ЦРУ. Тогда же к этой работе стали привлекаться агенты из числа американских граждан. Занимая промежуточное положение между кадровым составом и агентурой, многие из них переводились в разряд кадрового состава разведок, хотя работали в частных или смешанных фирмах.

Примерно в то же время ЦРУ приступило к формированию кадрового ядра разведчиков, работающих под коммерческим прикрытием за границей. В специальных разведшколах велась их профессиональная подготовка с целью применения групповой системы организации работы, которая и получила название Группы глубокого прикрытия.

Суть этого принципа такова. Несколько кадровых сотрудников разведки, находящихся под прикрытием смешанных фирм, объединяются в группы по 4–5 человек. Друг перед другом они не раскрываются, хотя знают, что действуют в чужой стране в составе группы. Никаких контактов с посольской резидентурой члены группы не поддерживают, а замыкаются только на своего руководителя, который подчиняется резиденту или выделенному для этой цели сотруднику резидентуры. Члены Группы глубокого прикрытия используются для выполнения отдельных элементов разведывательного задания, которое в полном объеме известно только руководителю.

Для обеспечения надежной глубокой зашифровки своих сотрудников ЦРУ разработало четкую систему взаимодействия со многими американскими корпорациями и фирмами. Однако, используя в качестве «крыши» крупнейшие американские компании, ЦРУ пришлось столкнуться с такой серьезной проблемой, как вынужденная расшифровка разведчика перед большим кругом лиц из администрации компаний, к которым ЦРУ вынуждено обращаться за содействием. В результате нередко стали разглашаться факты об участии ЦРУ в делах финансового характера.

В этой связи американская разведка стала отдавать предпочтение использованию в качестве «крыши» промышленных ассоциаций, смешанных фирм, торговых палат, консультативных комиссий, подрядных организаций и посреднических фирм, а также созданию собственных ле-гендированных частных предприятий с долевым участием ЦРУ и разведчика Группы глубокого прикрытия. Это небольшие консультативные, рекламные, юридические и иного рода фирмы с минимальным числом сотрудников (3–5 штатных единиц), в которых разведчик занимает должность управляющего, вице-президента, коммерческого директора, консультанта, рекламного агента, торгового представителя и т. п. Юридически такие организации могут быть официально зарегистрированы по законам страны пребывания как смешанные компании или принадлежащие одному владельцу частные фирмы, но могут быть также просто фиктивными организациями, финансируемыми ЦРУ через подставное лицо.

На этот счет можно привести такой пример. В 80-х годах контрразведывательным подразделениям КГБ в результате сложных в оперативном отношении мероприятий удалось выйти на нескольких американских разведчиков из эшелона «глубокого прикрытия». Один из них, поляк по происхождению, после окончания учебы в США остался там на жительство и впоследствии получил американское гражданство, обзавелся семьей.

А в России он появился как представитель финансовых кругов Италии вместе с «женой» — итальянкой, одновременно являвшейся его переводчицей. Неплохо знал русский язык, однако скрывал это в ходе «деловых» переговоров с российскими партнерами. Основной интерес проявлял к СП (совместным предприятиям), связанным с конверсией оборонных заводов… Как он «засветился» перед КГБ, пусть пока останется профессиональной тайной. Но сомнений в его принадлежности к американской разведке у наших контрразведчиков не было.

В начале 1984 года нами были получены данные о том, что в Лэнгли, где находится штаб-квартира ЦРУ, директор ведомства У.Кейси провел специальное совещание с наиболее отличившимися разведчиками из Групп глубокого прикрытия, поставив перед ними новые задачи. Учитывая это, КГБ СССР вынужден был создать новое направление в своей структуре — по противодействию подрывным усилиям ЦРУ США, осуществляемым методом глубоких прикрытий.

Кстати, любопытно, что на вышеупомянутом совещании в Лэнгли У.Кейси, поблагодарив своих работников за службу и пожелав им дальнейших успехов, завершил свое выступление категорическим заявлением: «Даю вам свое личное слово, что это останется между нами».

Однако заявление Кейси было, мягко говоря, опрометчивым. Его доклад вскоре оказался в Москве и его тщательно исследовали в советской контрразведке. В частности, из него стало известно, что к работе под глубоким прикрытием привлекаются, как правило, бизнесмены. Согласившиеся сотрудничать с ЦРУ получали псевдонимы и проходили соответствующий курс обучения. Семинары по вопросам разведки проводились для небольших групп «слушателей» в отделах ЦРУ, и перед ними обычно выступал сам Кейси. Почти двести крупнейших американских предприятий не только делились информацией с ЦРУ, но и служили прикрытием для его агентов. При этом уже к 1984 году число «слушателей», прошедших спецкурс в Лэнгли, перевалило за двести человек.

Из доклада директора ЦРУ стала известна и форма работы с бизнесменами, ставшими, по существу, сотрудниками ЦРУ. Все они по возвращении из СССР звонили по специальному номеру телефона в ЦРУ, а также писали рапорты и отчеты. После этого к ним приезжал курьер, рапорт запечатывался в спецконверт и доставлялся в «Национальный отдел сбора». Затем особо важная информация поступала в Совет национальной безопасности, а иногда даже ложилась на стол президента.

По данным, которые удалось заполучить КГБ, общая численность сотрудников ЦРУ, находящихся под «глубоким прикрытием», на тот период составляла уже около 3-х тысяч человек. Примерно 99 процентов из них использовали неофициальные прикрытия, т. е. работали под видом служащих различных коммерческих фирм, предпринимателей, сотрудников благотворительных обществ, международных и религиозных организаций, были студентами и так далее.

Чем же занимались американские разведчики из Группы глубокого прикрытия? Из оперативных материалов, оказавшихся в распоряжении советской контрразведки, явствовало, что задачи, поставленные перед ними, оказались намного шире, чем предполагалось изначально. Четко просматривались две важнейшие цели, которые на них возложены.

Первая: собирать широкомасштабную разведывательную упреждающую, или «индикаторную» информацию о стране пребывания. Основой «индикаторной» разведки является массовость ее агентурных позиций на любом вероятном театре действий и тесная увязка агентурной разведки с системой технической разведки. «Индика-торная» информация является базовой для реализации второй основополагающей цели. Она состоит в том, чтобы разведка, осуществляя оценку добываемых данных, прогнозировала развитие обстановки и вырабатывала предложения по формированию политики комплексного воздействия (влияния) в стратегических интересах США на внутриполитические события в стране пребывания. Отсюда и происходит знаменитый термин «агентура влияния».

В качестве приоритетного направления деятельности на перспективу, Группе ставится задача удовлетворения потребностей разведывательного сообщества в агентурном проникновении в ведущие государственные учреждения, в окружение политических лидеров, представительные и иные органы. То есть речь идет о «выращивании», о продвижении во властные структуры своих агентов влияния.

Влияние на Президента другой страны, на ее государственные институты? Неужели такое возможно? По утверждениям американских экспертов, это не только возможно, но это наиболее дешевый и эффективный способ обеспечения политики национальной безопасности. На Президента можно влиять тремя путями. Во-первых, через встречи на высших уровнях. Во-вторых, через его команду, в которую надо внедрить агентуру влияния. В-третьих, опосредованно, организуя пропагандистские кампании в СМИ с похвалой тех действий президента, которые выгодны США.

Речь не идет о предположениях. Все сказанное — это инструктивные разработки идеологов ЦРУ США, это программа конкретных действий, нацеленных на обеспечение американских интересов и соответственно — на ущемление интересов других стран. Если сквозь призму этих данных о Программе глубоких прикрытий, — о ней в нашей печати говорится по существу впервые! — взглянуть на некоторые события конца восьмидесятых — начала девяностых годов, то многое будет выглядеть в ином свете, чем казалось тогда. Можно вспомнить закрытую встречу один на один Горбачева с Бушем в капитанской каюте американского военного корабля — а Буш-то в свое время был директором ЦРУ, это опытнейший разведчик! Можно вспомнить и некоторых личностей, которые делали в годы перестройки стремительные карьеры, оказавшись главными наставниками Горбачева. Наконец, как не вспомнить шумные газетные кампании в «демпрессе», которые целенаправленно воздействовшш на Горбачева. По всем направлениям влияния на лидера нашей страны в те годы шла огромная работа. Ее результаты известны…

Нет, неспроста американскими и западными политологами была разработана теория и технология так называемой «социальной инженерии». Один из ее теоретиков Карл Поппер утверждал: «Мы можем влиять на историю или изменять ее в соответствии с нашими целями». И, увы, нашей стране пришлось на практике убедиться в справедливости этих слов…

Характерно и следующее. Формулируя свои цели, аналитики американской разведки подчеркивали, что политика США в отношении России не может зависеть от конкретного политического лидера или группы лидеров. Она полностью зависит только от американских стратегических интересов. Поэтому США будут добиваться таких фундаментальных негативных изменений в постсоветских институтах и практической деятельности власти, которые можно было бы исправить лишь ценой огромных экономических потерь…

Коллегия КГБ СССР своевременно оценила опасность нового в тот период вида разведывательно-подрывной деятельности ЦРУ США и некоторых других иностранных спецслужб с использованием метода глубоких прикрытий. По этому вопросу в 1985 году было проведено специальное совещание с приглашением руководителей других заинтересованных ведомств страны. На нем были выработаны конкретные меры по усилению противодействия западным спецслужбам на этом участке их разведывательных устремлений. А оперативному составу органов и войск КГБ направили соответствующие директивные документы: приказы и инструкции, служебные обзоры с обобщенным материалом по данной проблеме.

С глубокой горечью приходится констатировать, что после августовских событий 1991 года новое руководство КГБ все эти директивные документы отменило как не соответствующие сложившейся в стране обстановке. Ведь США в глазах этих недальновидных руководителей приобретал в тот период образ доброго дядюшки Сэма и «союзника» по перестройке. Перед разведчиками-бизнесменами открылось широкое поле деятельности по реализации тайных планов, нацеленных на разрушение России.

К счастью, те времена полной потери бдительности уже в прошлом. Новым российским органам госбезопасности хорошо известно, что огромная армия ЦРУ США ведет активные действия по всему миру. Разведчики в ранге послов, секретарей, атташе, советников, банкиров, предпринимателей работают каждый на своем участке. Однако, действия всех «бойцов тайного фронта» четко вписываются в общий замысел и подчиняются единой стратегии — расчистить путь «новому мировому порядку».

Центральное разведывательное управление США часто называют «государством в государстве». По деятельности ЦРУ судят о Соединенных Штатах в целом. Поэтому исследовать сферу деятельности этой мощнейшей в мире разведывательной организации необходимо. Невозможно понять современный мир без учета специфики спецслужб в целом, а в особенности ЦРУ США, ибо его деятельность накладывает свою печать на всю мировую историю. Это отнюдь не преувеличение. Об этом свидетельствуют прежде всего «психологические» доктрины американского разведывательного ведомства, а также «психологические войны», развязанные им.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.