Глава 11 NEUORDNUNG-GEWINNMAXIMIERUNG[2]

Глава 11

NEUORDNUNG-GEWINNMAXIMIERUNG[2]

«Другой вариант «нового европейского порядка» отстаивал Срединноевропейский экономический совет, в котором господствующие позиции занимали «Дойче банк» и крупнейшее химическое объединение «И.Г Фарбениндустри». Они предлагали обеспечить экономическое преобладание Германии в духе памятных записок 1914 г. В. Ратенау, не путем аннексий, государственного планирования и управления континентальной экономикой, а посредством установления экономического господства немецких монополий в европейских странах».

И. Бестужев, «Немецкие планы объединения Европы 1939–1945 гг.»

Считайте название главы непереводимой игрой иностранных слов, означающей что-то вроде «Новый порядок максимизации прибыли», но именно такая логика отражает политику концернов Третьего рейха в описываемый период. Мне не встречалось никаких цитат или свидетельств о том, как реагировали Ротшильды на «золотой погром» в Европе. Следом грабежу подверглись сами страны. Поданным Банка международных расчетов на гашение «оккупационных расходов» Франции, Бельгии, Голландии, Венгрии, Румынии, Болгарии и Словакии по сентябрь 1944 г. было потрачено 84 млрд. марок (с учетом 40 млрд. задолженности Германии -124 млрд. марок) и завершал процесс ограбления захват ликвидных предприятий [88]. Как пишет Ричард Сасулей: «Германская армия последовательно захватила Австрию, Чехословакию, Польшу, Норвегию, Голландию, Бельгию, Францию и все остальные страны Центральной Европы. История ее продвижения была запечатлена в заголовках газет. Продвижение немецких промышленников не было описано в газетах, но они захватили такое же пространство». Не лишним будет отметить, что промышленники как раз и играли в этом определяющую роль, министр экономики Вальтер Функ прямо заявлял о необходимости создания экономически единой Европы [1].

«Большая Европейская экономическая зона создаст для нашей промышленности возможность увеличения сбыта и тем самым возможность организации более крупного и потому более рационального производства; это одновременно будет означать наличие соответствующих производственных мощностей, которые в любое время можно будет переключить на удовлетворение военно-политических потребностей. Исходя из этих соображений, мы ходатайствуем о возможно более полном устранении в пределах этой экономической зоны всех препятствий, мешающих торговле, таких, например, как таможенные пошлины, импортные запреты и импортные сборы, система контингентирования[3] импорта и т. п.». [2]

Записи Карла Альбрехта от 2 октября 1940 г. для обсуждения с Густавом Шлоттерером

Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № W 54

На следующий после этой записи день будущий глава экономического управления оккупированных территорий Густав Шлоттерер (Gustav Schlotterer), выступая на заседании по вопросам создания «европейского хозяйственного пространства», определил: «…вы должны сделать вывод, что мы представляем себе создание большого европейского экономического пространства, в основном, как результат инициативы самих промышленников… То, что мы при этом будем помогать вам и направлять развитие событий — само собой разумеется. Но я хотел бы здесь с особой настойчивостью подчеркнуть, что большое европейское экономическое пространство является делом самих промышленников…»[89]. Во вновь создаваемой «Срединной Европе» Ф. Наумана и Й. Парча существовала одна немаловажная деталь. «Новый европейский порядок» представлял из себя концепцию, доработанную аналитиками I.G. Farbenindustrie, в 1940 году выпустившими аналитическую записку о преобладающей роли германского имперского патента при экономическом поглощении европейских предприятий, в которой отмечается, «что унификация экономической зоны принесет с собой много далеко идущих регулирований, таких как таможенный союз, единая валюта и др.». [2][3]

«Когда… Гитлер провозгласил его видение тысячелетнего Третьего рейха, I.G. Farben также воображали себе мировую империю, с ясностью обрисовав ее в документе под названием «Neuordnung» или «Новый мировой порядок», сопровождаемое письмом адресованным министру экономики. Оно декларировало, что новый порядок мировой химической индустрии дополнит Новый порядок Гитлера… Это предполагало, что химическая индустрия Европы, включающая в себя Великобританию, должна работать на Третий рейх, а конкуренция на мировом рынке со стороны Соединенных Штатов должна быть устранена…»

Пол Мэннинг, «Мартин Борман — нацисты в изгнании»

Появившаяся в Германии в 1877 году патентная система изначально работала и как защита от конкурентов, и как средство технической разведки [4]. Через патентное бюро сотрудники крупных фирм изучали и каталогизировали для собственных разработок все патенты не только Германии, но и всех стран мира. Около тысячи таких сотрудников работало в AEG, у Siemens их было уже около двух тысяч, а на I.G. Farben трудилось более десяти тысяч докторов и академиков. Никакого отношения к техническому прогрессу и исследованиям их деятельность не имела, а представляла собой изощренный метод конкурентной борьбы. Захватив монополию и установив высокие цены на каком-либо рынке или наоборот, стараясь выйти на новый рынок компания, зная в каком направлении работает техническая мысль конкурентов, приступала к разработке всеобъемлющей формулы, включающей в себя как можно больше процессов и технологий.

«Лицензированные и защитительные патенты являлись в руках крупных фирм и монополий не только сильнейшим орудием конкуренции, но орудием влияния на экономику своей страны, а также орудием экономической, политической и даже прямой военной агрессии в других странах. Защитительные, а по существу агрессивные патенты не служили интересам прогресса техники. Они также не являлись средством нормальной экономической деятельности или честной коммерческой конкуренции. Они являлись средством крупных концернов и монополий для подавления свободной конкуренции и доминирования в мировом производстве и на внутренних и мировых рынках».

Из доклада заместителя начальника Управления СВАГ по экономическому разоружению Германии А.Х. Баяра, 03.11.1947 г.

«Защитительная патентная формула» «шуцпатент» или «мантельпатент» — это теоретически обоснованный и практически возможный технологический процесс, который как правило, никогда промышленно не применялся, но осложнял выдачу новых патентов любому соискателю, если предложенные им принципы даже в отдаленной мере могли быть идентифицированы с принципами защитительного патента. Опротестованием заявки изобретатели-энтузиасты вовлекались в длительный судебный спор с привлечением дорогостоящих экспертов, юристов и патентных поверенных, оканчивающийся, в конце концов, либо отказом от патентования, либо продажей изобретения по продиктованной цене, что аккумулировало научную и изобретательскую мысль в пользу концернов-монополистов. Если в 1925 году у I.G. Farben было зарегистрировано 1332 патента в Германии и 1073 за границей, то в 1939 на Германию пришелся 1771 патент, а в других странах зарегистрировано 4700 патентов, что демонстрирует агрессивную политику концерна, в том числе и в области контроля над техническим прогрессом. Всего I.G. Farbenlndustrie в 1941 году имел 30500 патентов в разных странах мира, из которых 7200 в Германии, 5827 в США, 3753 в Англии, 4767 в Швейцарии, 3637 во Франции, 2349 в Италии, 1007 в Японии, 1095 в Бельгии и т. д. Среди 7200 немецких патентов 1500 являются защитительными, дублирующимися в других странах, что позволяло контролировать научно-технический прогресс этих государств [5]. Факт, зафиксированный в обвинительном заключении Нюренбергского процесса: «Фарбен» использовал международные картели как экономическое оружие в подготовке агрессивной войны при помощи… сбора стратегической информации о состоянии иностранной экономики, а также путем ослабления других стран, их промышленного потенциала и срыва научных исследований» [6].

Это выполнялось как текущая систематическая работа, в январе 1942 года I.G. Farben вел 1200 судебных процессов, в течении года было возбуждено еще 320 споров и закрыто мировыми соглашениями, а нередко с помощью шантажа, 200 процессов. Затраты на ведение дел покрывались за счет высоких цен, обеспечиваемых монополией на производство [5]. Именно по такой схеме был организован мировой магниевый картель, в котором Dow Chemical связала себя соглашением с подконтрольной ALCOA American Magnesium Co, которая совместно с I.G. Farben учредила компанию-держатель патента Magnesium Development Co. Через участие в патенте независимые фирмы понуждались к вступлению в магниевый картель [4], который ограничил производство магния на территории США 4 тысячами тонн в год [7]. В качестве еще одного примера: в 1935 году завод Jasco Inc. в штате Луизиана, являющийся совместной собственностью компаний I.G. Farben и Standard Oil освоил новый способ производства ацетилена, но, согласно патентным соглашениям, работы на территории США были свернуты и перенесены в Германию, а с началом Второй мировой войны завод вообще был демонтирован. Аналогичная ситуация сложилась с производством аммиака. После начала войны с Германией 10 февраля 1941 г. представитель компании Remington Arms, принадлежащей DuPont официально отказал компании США в предоставлении технологии получения стратегически важного для производства вооружения тетрацена, запатентованного I.G. Farbenindustrie в США в 1922 году, так как патентное соглашение обязывало его компанию получить на это разрешение у Германии. По этой же причине DuPont ограничила поставки плексигласа, использующегося для изготовления фюзеляжа бомбардировщиков.

Аналогичные отношения существовали и между другими компаниями. Патенты Siemens & Halske не позволили английской Zenith допустить правительство к расширению производства авиационных карбюраторов. В октябре 1939 года Siemens & Halske в особом письме указывало Bendix Aviation Corporation, американской дочерней фирме General Motors: «…не поставлять никаких инструментов, изготовленных по нашим патентам, если будет известно, что они предназначаются нашим противникам». Патентное соглашение General Electric и AEG не допускало производства новых типов электрических приборов и осуществления «нежелательных» изобретений. В 1935 году французское и английское правительство не смогли заказать военные оптические системы у Bausch & Lomb Inc. из-за соответствующего соглашения с немецким Carl Zeiss. Согласно обвинительному заключению, «Англия и вся остальная Европа стали целиком зависимы от Германии в своих возможностях приобрести магний. В результате Великобритания оказалась в отчаянном положении…» [6][7][8][9].

В целом, как отмечает А. Галкин в книге «Германский фашизм», «И.Г. Фарбениндустри» получала огромные доходы от лицензий, которыми пользовалась американская «Стандарт ойл девелопмент компани». Таким образом, помимо поглощения предприятий I.G. Farbenindustrie вела патентную и лицензионную экспансию, не оставляющую конкурентам шансов подвинуть себя по части владения промышленными технологиями.

«С моей точки зрения, значило бы запрягать коня с хвоста, если сегодня полагать, что при помощи хозяйственных методов можно восстановить могущество Германии, вместо того чтобы понять, что могущество само является условием улучшения экономического положения… Никакая экономическая жизнь невозможна, если за ней не будет стоять решительная политическая воля нации, абсолютно готовая к тому, чтобы нанести удар — и удар крепкий» [10].

Адольф Гитлер, из выступления 27 января 1932 года

Теперь, когда «железный конь» вермахта был запряжен, в стенах немецкого Генерального штаба заговорили о том, что «противник не должен больше иметь возможности производить. Он не должен больше отравлять нам жизнь своей конкуренцией… Он должен поэтому быть раздавлен, а его производительные силы должны быть отняты у него» [4]. Дирижерскую роль I.G. Farbenindustrie в недружественном поглощении предприятий на оккупированных территориях иллюстрирует то, что согласно сохранившимся документам советник Рейхсбанка и имперского министерства экономики Вальдемар Людвиг, посещая 9 апреля 1940 года Данию и Норвегию, пользовался аналитическими наработками, любезно предоставленными ему хозяйственно-политическим отделом концерна I.G. Farben, поскольку тот «в последнее время неоднократно шел [им] навстречу при установлении контингентов и при заключении специальных сделок» [2]. Руководителем отдела статистики у Макса Ильгнера был доктор Рейтингер, считавшийся лучшим специалистом Германии, за его плечами был богатейший опыт обмена статистическими данными с США, Англией, Францией и Россией [4], и, соответственно, качественной аналитикой I.G. Farben был вполне обеспечен.

Очередной кризис 1927 года обанкротил крупповский Berndorf-Werke, передав его в руки анонимных австрийских акционеров [11], теперь же Крупп вернул себе австрийские предприятия всего за 8,5 млн., хотя по бухгалтерским книгам они стоили 27 миллионов. Многие предприятия Европы меняли собственника при балансовой стоимости 1 марка. Кстати, за десять лет с 1933 года общая стоимость крупповских предприятий поднялась с 76 млн. марок до 237 млн. марок [12][13]. Австрийский концерн Steyr сменил владельца на Hermann Goring Werke, его оборот с 1938 по 1943 год увеличился в восемь раз, а число занятых на предприятии с 7000 до 50 000 человек. Новые корпуса Nibelungenwerke в Санкт-Валентине в Верхней Австрии станут самым крупным танковым заводом Третьего рейха. В начале 1942 года концерн обзаведется собственным концлагерем, половина всех «трудоустроенных» на Steyr будут либо его заключенными, либо специально пригнанными для принудительных работ [14].

11 марта (как утверждает Д. Даймунд), по другим данным 9 апреля 1938 г. сотрудниками I.G. Farben был представлен немецкому правительству меморандум «Новый порядок для химической промышленности Австрии», по которому крупнейший австрийский химический концерн по производству химикатов и взрывчатых веществ Skoda Werke Wetzler переходил в подчинение I.G. Farben для обеспечения выполнения «четырехлетнего плана». Формальным владельцем Skoda Werke Wetzler был банк австрийской ветви Ротшильдов Creditanstalt, перенос права произошел через поглощение банка Deutsche Bank AG. И глава Skoda Werke Исадор Поллак (Isador Pollack), и Creditanstalt Иосиф Иохам (Josef Joham) были евреями. Иосиф Иохам покинул Австрию в конце 1938 года, а Исадор Поллак был убит во время обыска в его доме, компания перешла в руки I.G. в виде объединенного холдинга Donau-Chemie AG с обещанием выплачивать Ротшильдам дивиденды от ее использования в течение 25 лет. Венский банковский дом S. M. v. Rotschield перешёл мюнхенскому банковскому дому Merck, Finck & Со. Можно представить ощущения Ротшильдов, которых вряд ли интересовали дивиденды вместо реального контроля и которых явно спроваживали на пенсию, так же как они когда-то отправили туда массу своих конкурентов. Всю схему коммерческий директор I.G. Farben фон Шницлер опишет так: «I.G. приобрел Skoda Werke Wetzler от Deutsche Bank AG, который, в свою очередь, приобрел эти предприятия, соучаствуя вместе с нацистским правительством в краже». Опять же, если принять во внимание, что почетным председателем Deutsche Bank трудился банкир Варбург, то хотя рейдерский захват и назывался ариизацией, но смысл происходящего был все-таки другой [12][14][15][4][16][17].

«Все это время Большая Тройка банков являлась жизненным источником немецкой военной машины, равно как до, так и во время войны Deutsche Bank занимал преобладающую над другими банками позицию в установлении экономической власти над банками и корпорациями других стран… Также как и «Новый порядок» I.G. Farben для европейской химической промышленности, план Deutsche Bank назывался «Новый порядок» (Neuordnung) и был одобрен министерством экономики и Рейхсбанком… так вслед за немецкой армией продвигался и Deutsche Bank»

Пол Мэннинг, «Мартин Борман — нацисты в изгнании»

В мае 1940 года Dresdner Bank приобрел контрольный пакет у бельгийского банка Banque Continentale, аннексировал Bohemian Discount Bank, произвел аншлюс Osterreichische Landerbahk AG («Австрийского земельного банка») с филиалами в Польше, где захватил Commerzbank AG S.A. Poland и Ostbank fur Handel und Gewerbe («Восточный банк торговли и промышленности»). Двигаясь след в след за экспансией Германии, Dresdner Bank вбирал в себя банки Хорватии, Болгарии, Греции, Венгрии. Аналогично и Deutsche Bank выкупил контрольный пакет у чешского банка Bank of Prague и румынского Banca Commerciale Romana, заодно приобретя в Румынии и нефтеперерабатывающие предприятия [18][19][20]. Во время присоединения Люксембурга 73 % банка Banque Generale de Luxembourg и Banque International de Luxembourg в мае 1940 года перешли под контроль банков Deutsche Bank и Dresdner Bank, а Курт фон Шредер из I.G. Farben прихватил сталелитейную компанию ARBED [21], управляющим которой стал Густав Кенинг, член совета директоров Hamburg-Amerika Line Аверелла Гарримана.

«Невзирая на военные действия, экспансия германской экономики производилась и новой рейхсмарк-дипломатией, на которой зарабатывали все вовлеченные: корпорации, банки, акционеры, Рейхсбанк, правительство Третьего рейха и бизнес-элиты стран, которые содействовали продажам как посредники устраивающие сделки…»

Пол Мэннинг, «Мартин Борман — нацисты в изгнании»

Послевоенное расследование деятельности германо-люксембургского стального картеля под руководством Альберта Томаса были пресечены лично великой княгиней Люксембурга Шарлоттой после того как министр финансов сообщил ей об уровне рекордной прибыли, полученной концерном во время войны [18]. Циничность повсеместного сговора одних вызывала недоумение на противоположном конце Европы у других:

«Не кажется ли во всех отношениях странным, что, например, через территорию Швеции на протяжении нескольких лет ходили немецкие военные составы в Финляндию и Норвегию, а вся шведская промышленность была поставлена на службу военным усилиям Германии. А Дания позволила себя оккупировать, и ее король, правительство и политики мирно сосуществовали с оккупантами. Почти вся промышленность Швейцарии была мобилизована в поддержку нацистских военных усилий. Но у этих стран нет никаких проблем, союзники их не клеймят».

Каудильо Испании Франсиско Франко, «Масонство»

Кстати, при создании отдела D Secret Intelligence Service (SIS) основной задачей ставилось препятствие снабжению немецкой промышленности румынской нефтью и шведской рудой, 8 млн. тонн которой поставлялось ежегодно Германии, проходя через транспортное «бутылочное горлышко» в районе Нарвика, которое легко блокировались, однако операцию признали нерациональной [90].

Через две недели после окончания военных действий в Западной Европе, в июле 1940 года Голландию посетил руководитель двенадцатого отдела Управления делами имперской группы «Промышленность» с целью выявить «наиболее интересные голландские промышленные фирмы» и пожалел в своем отчете, что германские оккупационные власти еще не достигли единства мнений по вопросу о том, «следует ли идти по пути добровольных соглашений или прибегнуть к принудительным мерам».

Ha следующий месяц состоялось совещание, определяющее варианты перехода иностранной собственности германским концернам, на котором было определено, что при дележе «приобретенного» подобными методами «следует руководствоваться в первую очередь частнохозяйственными соображениями» и к делу потянулись «эффективные собственники» чьими компаниями руководили «эффективные менеджеры»:

«В рамках созидания Европейской экономической зоны, а также колониального Нового порядка, германская экономика стоит перед грандиозными задачами. Наша компания настоятельно желает принять широкое участие в этих работах, и мы полагаем, что обладаем для этого — в той мере, в какой дело касается горнорудной промышленности, — особенно высокой квалификацией».

Письмо «Отави минен унд айзенбан гезельшафт» имперскому министерству экономики от 14 сентября 1940 г.

Федеральный архив, Кобленц, R 711/615, л. 97 и след.

План «Нового колониального порядка» запрещал производство в Голландии фотоматериалов, потому что их и так в достаточном количестве производит I.G. Farben. В одном из разделов плана немецкие авторы выражают своего рода завистливое восхищение всеохватывающим характером голландской хинной монополии, а затем излагают способы поглощения этой монополии Германией [4]. Основным заказчиком Phillips стал Luftwaffe Г. Геринга, а очередным примером рейдерства может служить история голландской химической компании AKU (Algemcene Kunstsijde Unie NV) и ее филиала Vereinigte Glanzstoff, представленного в Германии Vereinigte Glanzstoff-Fabriken AG. Немцы изначально были представлены среди акционеров AKU, однако теперь в совет директоров Vereinigte Glanzstoff вошел барон фон Шредер, a в AKU глава Deutsche Bank д-р Абс [18], который сыграл ведущую роль в оккупации Франции.

«Финансово-экономическое положение Германии с каждым днем становится все хуже. «Четырехлетний план» Геринга безнадежен. Недовольство в народе растет. Уже сегодня видно, что режим испытывает значительные трудности. Именно нападение на Чехословакию должно стать выходом из этого положения… При этом Гитлер убежден, что Англия не вступит в войну ради Чехословакии…» [22].

Из сообщения посла Чехословацкой Республики в Германской империи д-ра В. Мастного, 24 августа 1938 г.

Перед разделом Чехословакии на Дюссельдорфском совещании английские картели в лице Перси Миллса договорились с «имперской группой промышленности» в лице Вильгельма Цангена о разделе сфер влияния [21]. Возможно, по этой причине с Чехословакией не получилось также легко как с Австрией — самые большие в Европе угольные и медные копи были в срочном порядке переписаны Луи Ротшильдом на имя британской корпорации Alliance Insurance [23]. Начальником отдела экспорта концерна Skoda стал Альберт Геринг, брат рейхсмаршала [24]. Все же, несмотря на жалобы фон Шницлера что «Геринг все забрал себе, и представителям И.Г. нечего было делать в Чехословакии», I.G. Farbenindustrie досталось четвертое по величине химическое предприятие Aussiger Verein, входившее в Imperial Chemical Industries (ICI), уже присоединенное к I.G. Farben в 1932 году. Причем о его будущей судьбе члену руководства I.G. Farben Кюне стало известно еще до мюнхенского сговора, о чем он сообщил Шницлеру. После очередного слияния I.G. Farben начала «подкоп» под азиатские рынки ICI, используя связи с Японией [4][6].

«Так же быстро, как немецкая армия продвигалась вперед в 1939–1942 гг., следовал за ней по пятам «И. Г. Фарбениндустри», захватывая в свои руки заводы в завоеванных странах… В Чехословакии и Польше, в Норвегии и Франции «И.Г. Фарбениндустри» захватил все сколько-нибудь значительные химические заводы. На захваченных заводах немедленно начинался выпуск продукции для гитлеровцев, чтобы помочь им завоевывать все новые и новые страны, в которых можно было бы захватывать все новые заводы. И в этом отношении «И. Г. Фарбениндустри также проложил путь, по которому последовали все крупные банковские и промышленные концерны Германии».

Ричард Сасулей, «И. Г. Фарбениндустри»

Предварительно Герман Шмиц, на тот момент один из директоров I.G. Farben, предоставил А. Гитлеру полмиллиона марок для поддержания проводимой им политики в отношении Судетской области и аннексии, которая помогла I.G. Farben продавить покупку Aussiger Verein на своих условиях. В это же время Георг фон Шницлер, Ильгнер и Фриц Тер Меер направили свои усилия на правительство. Герман Шмиц договорился о контрибуции в 100 000 рейхсмарок Судетскому Германскому вспомогательному фонду, который был подключен к созданию гражданских беспорядков на границе с Чехословакией. В это же время агенты по продажам I.G. уже начали предварительный найм сотрудников в компанию Aussiger Verein, и вскоре чехословацкое правительство порекомендовало продать эту компанию по схеме I.G. за менее чем половину стоимости. Договор был подписан 7 декабря 1938 г. [12][15] Два директора I.G., Вурстер и Куглер за неделю до вторжения в Судетскую область были назначены комиссарами предприятий Aussiger Verein [4]. Можно предположить, что, теряя активы в Европе, в первую очередь Ротшильды были заинтересованы в том, чтобы развернуть Гитлера на восток.

«Farben стала настолько близка правительству, что всегда заранее знала о запланированных вторжениях Гитлера. Эксперты Farben обеспечивали ресурсную поддержку во время завоевания, а также в процессе последующего разграбления и покорения, настраивая, организуя и консолидируя присоединение индустрии как дополнительного источника обеспечения войск немецкой армии»

Пол Мэннинг, «Мартин Борман — нацисты в изгнании»

С вторжения в Польшу началась Вторая мировая, об участии в ее подготовке писал Джеффри Даймунд: «В июне или июле 1939 I.G. и тяжелая индустрия были полностью мобилизованы для вторжения в Польшу». Тем временем, Макс Ильгнер передал правительству эксклюзивные карты, фотографии и документы I.G., детализирующие местонахождение производственные мощности химической промышленности Европы и Соединенных Штатов Америки. Документ, названный «Наиболее важные химические заводы в Польше» был недавно обновлен в связи с информацией сети коммерческих агентов I.G. с перечислением дюжины потенциальных целей, три из которых были выделены особенно: крупнейшая в стране фабрика красок Boruta, Wola, принадлежавшая трем еврейским фамилиям и Winnica, с которой I.G. уже был связан через швейцарскую I.G. Chemie [15]. Давая показания, Макс Ильгнер описывал собственную задачу следующим образом; «Наше дело было подготовлять… всякие документы, досье, доклады, карты и цифровые данные… подготовлять доклады и карты о промышленности и сельском хозяйстве за границей, особенно об «узких местах» в производственных мощностях и в снабжении сырьем; делать запросы о производстве… и подготовлять доклады об экономическом положении иностранных государств».

«Общий курс политики нацистского правительства в завоеванных странах заключался в том, чтобы взять от них как можно больше… «И.Г». играл важную роль в приспособлении промышленности этих стран для надобностей нацистской военной машины… «И.Г.» приобрел новые компании, увеличивал долю своего участия в других компаниях и осуществлял огромные капиталовложения в захваченных странах» [4].

Глава службы HW-7I.G. Farben Макс Ильгнер, из показаний на Нюренбергском процессе

^{I.G. Farben готовит план разграбления Великобритании}

Член правления картеля д-р Кюппер позднее признавался: «Насколько я знаю, «И.Г. Фарбениндустри», его директоры и служащие полностью оправдывали и одобряли нацистскую агрессию против Польши, Чехословакии и Франции. «И.Г». получал большие выгоды от этих завоеваний». В Польше I.G. Farbenindustrie достанутся три химических предприятия: Boruta, Wola и Winnica [12]. Привлекательность захвата польских предприятий была омрачена тем, что до момента официального назначения ответственного за конфискованное имущество им являлся представитель СС в Польше Ульрих Грифельт. По соглашению с ним I.G. полностью доставалась Boruta, но в обмен на обещание инвестировать пять миллионов рейхсмарок в польскую провинцию Вартегау (Warthegau) [15].

По мере продвижения вермахта глава Коммерческого управления I.G. Farben Георг фон Шницлер добавлял распоряжения: «Коммерческий комитет считает, что планы реорганизации… должны быть разработаны также и конторами «И.Г.». Соответственно решено создать комитет по Африке, состоящий из представителей отделов сбыта и представителей отдела «Берлин, НВ 7» [24]. По его просьбе Управление «Четырехлетним планом» Германа Геринга учредило Главное попечительское управление Востока для конфискации и распределения вновь приобретенной польской собственности. Министерство экономики Третьего рейха дало согласие на то, что заводы оккупированной Польши временно будут управляться представителями I.G. Farben Германом Швабом (Herman Schwab) и Бернардом Шойнером (Bernhard Shoener), назначенных официальными опекунами предприятий. Карл Вурстер (Carl Wurster), представлявший управление экономической экспансии рейха прибыл на огромном «мерседесе» и определил, что малые предприятия Польши должны быть демонтированы, после чего сразу отбыл назад в Германию [15]. Wola была закрыта по указанию фон Шницлера как «неарийская», оборудование и материалы завода распроданы [4]. Такой удобный и все оправдывающий предлог применялся к предприятиям, представляющим конкурентную угрозу. Если по отношению к специализирующимся на производстве тяжелых химических компонентов предприятий в Голландии у I.G. было изначально преимущество и его директора могли себе позволить быть благородными, то бельгийский завод органических красок Terte был закрыт под давлением картеля [15]. Предметом спора с Hermann Goring Werke стала крупнейшая бельгийская фабрика Solvay [4]. Кстати, пока за обладание заводом шли кабинетные баталии, в его цехах трудился будущий глава католической церкви Иоанн Павел II [25].

«Широко известна деятельность концерна «И.Г. Фарбен»… Почти каждая отрасль германской промышленности, участвуя в составлении планов послевоенного устройства, выдвигала прямые требования, сводившиеся к насильственному ограничению возможностей своих зарубежных конкурентов и к их ограблению».

Герхард Хасс, Вольфганг Шуман,

«Анатомия агрессии. Новые документы о военных целях фашистского германского империализма во второй мировой войне».

В Польше лишь Pabianice Pharmaceutical после агрессии сохранила владельца, которым был швейцарский картель красителей. Видимо аффилированное владение уже и без того было установлено [4]. Сыгравший консолидирующую роль для горнодобывающей промышленности Фридрих Флик передает польский горнодобывающий комбинат Consolidated Silesian Steel Corporation банку UBC, находящемуся под контролем Аверелла Гарримана. Новая компания получает название Silesian American Corporation, а ее шахты в последствии наполняются работниками, поставляемыми из Аушвица [26]. Гарриману также принадлежат фарфоровая фабрика, цинковые шахты и совместно с князем Янушем Радзивиллом угольно-металлургический комплекс, обеспечивающий работой около 40 тысяч человек [27].

Как происходила концентрация активов для передачи американским владельцам, видно на примере «приватизации» — термин был придуман и введен именно в Третьем рейхе [28] — горнодобывающего предприятия Rombacher Huttenwerke GmbH. Сначала комиссия под руководством Гуго Кляйна оценила завод в 23,4 миллиона рейхсмарок, стоимость была занижена в пять-шесть раз на случай компенсаций французским совладельцам. Далее арендная плата за пользование зачислялась в цену приобретения комбината. Генерал фон Ханнекен подтвердил в Нюрнберге перед судом: «Было ясно, что с окончанием войны заводы на западе, а, следовательно, и в Ромбахе, перейдут в собственность полномочных управляющих. Эта перспектива обеспечивала возможность наивысшего прироста производства… Право Флика на будущее приобретение этих заводов не оспаривалось, по-моему, никем» [29]. Примечательно, что в период кризиса Флик продавал часть своего предприятия государству для «поддержки крупного предпринимательства», но уже по завышенной цене в 100 млн. марок [30]. Румынский промышленник Николаи Малакса с 1936 года установил тесные отношения с фирмой Геринга Brunner Waffenwerke, через четыре года они заключили важный для развития немецкой военной индустрии «Стальной пакт», а у Малаксы на Манхеттене появилась своя фирма Metallax Manufacturing, куда после войны при помощи резидента военной разведки США в Румынии Греди Мак-Клауссена и переехал румынский предприниматель, получив в адвокаты Джона Фостера Даллеса [31].

В результате поглощения Европы, примерно к 1943 году валовой доход I.G. Farbenindustrie стал в 16 раз больше чем в 1932 г., достигнув цифры в 822 млн. марок, что превышало весь его совокупный капитал на момент создания в 1925 году [4]. Факт, что «I.G. и вермахт сыграли важную роль» в программе Германии по «инициации и подготовке подробных планов приобретения с помощью немецких военных сил химических предприятий Австрии, Чехословакии, Польши, Норвегии, Франции, России и других стран» был отмечен в обвинительном заключении Нюрнбергского процесса [12]. Сотрудник министерства экономики Густав Шлоттерер составил докладную с указанием, что беспорядочная и несанкционированная скупка активов стала последствием вторжения в такие страны как Бельгия, Голландия, Люксембург, Дания и Норвегия, в результате I.G. впервые столкнулся в этих странах с ограничением [15]. По поводу ограничений предположу, что оно могло быть также следствием игры за раздел активов со стороны Геринга. Как писал В.И. Ленин: «Капиталисты делят мир не по своей особой злобности, а потому, что достигнутая ступень концентрации заставляет становиться на этот путь для получения прибыли; при этом делят они его «по капиталу», «по силе»…» [32]. О возникающих трениях речь зашла на совещании имперских министров Ламмерса, Фрика, Шверина фон Крозига, Дарре, Зельдте, рейхсляйтера Лея и других высших сановников рейха, заседавших под председательством министра экономики Вальтера Функа 22 июня 1940 года. Выступающие выразили обеспокоенность, что входе грабежа Европы между отдельными ведомствами и монополиями гитлеровской Германии могут возникнуть столкновения и неурядицы. Но Функ нарисовал картину широкого урегулирования валютно-финансовых проблем после войны в интересах Германии, а Лей и Зельдте сообщили о планах решения проблемы рабочей силы на основе сохранения и развития системы трудовой повинности для народов Европы [2] на чем и успокоились.

Совещание 2 мая 1941 года началось с речи майора Абвера Блоха с благодарностями «И.Г. Фарбен» «за ценное сотрудничество и поддержку в области военной разведки в вопросах экономики, и в особенности военной экономики» [б]. Корпоративная система экономической разведки концерна I.G. настолько превосходила соответствующие государственные системы, что последние вынуждены были подражать I.G. Farben и догонять концерн, у которого, к примеру, давно функционировал Комитет Юго-Восточной Европы. Руководивший им глава разведывательной структуры концерна I.G. Farben «Бюро HW-7» Макс Ильгнер официально рассуждал от имени всего немецкого государства:

«Директивы, определяющие будущие германские экономические отношения со странами Юго-Востока, разрабатываются ныне в рамках позиций Великой империи, точнее в рамках внешней политики Великой Германии в Европейской экономической зоне в целом. Германскому частному хозяйству была этим оказана существенная помощь, и его задача состоит ныне только в том, чтобы заполнить существующие рамки возможно больше и возможно лучше».

Макс Ильгнер, из доклада 12 сентября 1940 г. на Венском съезде Экономического объединения Центральной Европы

В Югославии прусский концерн Preussag AG (с 1929 года VEBA AG) получил медные рудники франко-швейцарского банка Mirabaud & Cie. Конфискованные генеральным уполномоченным по вопросам экономики в Сербии хромовые рудники Мозеса Асско достались фирме Jugohrom, созданной в равных долях Круппом и Герингом, а концерн I.G. Farbenindustrie получил Боснийский электрозавод с электростанцией и боснийской химической фабрикой «Зорька» [6][33].

7 ноября 1941 года в рамках имперской группы «Промышленность» Третий рейх обзавелся Комитетом Юго-Восточной Европы, во главе которого встанет все тот же Макс Ильгнер, разъяснивший, что комитет «должен был обеспечить единую ориентацию всего планирования на Юго-Востоке». Комитету Юго-Восточной Европы, управление которым отводилось Отделу по внешнеэкономическим связям имперской группы «Промышленность», подчинялись семь комитетов по отдельным странам: Болгарии, Греции, Хорватии, Румынии, Сербии, Словакии и Венгрии. Но, согласно документально зафиксированному мнению тайного советника Феллингера, они должны были лишь «действовать как исполнительные органы», став «корпорациями специалистов при правительствах».

Реальное же управление было сосредоточено вообще вне стен государственных зданий Третьего рейха. 14 июля 1941 г. имперская группа, оценивая свою способность к плановой работе сама определила, что «на эту руководящую роль особенно подходит Общество Юго-Восточной Европы, как по его официозному характеру, так и в особенности из-за географического положения его резиденции (Вена)». Нужно обратить особое внимание, что отнюдь не Берлин был центром планирования экономического захвата и экономической эксплуатации Европы, а австрийская столица, в которой Экономическое объединение Центральной Европы, или Центральноевропейский экономический конгресс существовал с 1929 г, как объединение монопольных кругов и банков. Общество Юго-Восточной Европы объединяло под своим крылом также Берлинский институт конъюнктурных исследований, Берлинский институт международных проблем, Институт мировой экономики г. Киль, Институт Юго-Восточной Европы г. Бреслау, Институт Центральной Европы г. Лейпциг, Юго-восточное сообщество высших школ Остмарки г. Вена, которое должно было охватить все (!) университеты и высшие учебные заведения рейха [2]. Если вы не находите знакомым пафос риторики и методику подхода в этих названиях, то необходимо заметить, что г. Вена — это традиционный центр оппенгеймеровской и впоследствии ротшильдовской финансовой империи, и возникновение Третьего рейха не изменило географию экономического ядра его военной машины. При том, что авторство термина «приватизация» принадлежит Третьему рейху, показательным является то, что после Второй мировой в Австрии эти институты возрождаются в лице Института прикладных системных исследований (NASA) — альма-матер подготовки печально знаменитого своими реформами Е. Гайдара, которые неплохо бы сравнить с положениями плана «Ост»:

«Фининтерну в его планах создания Венеции размером с Европу или мир в целом пришлось развертывать проект «Мировая война» и вести к власти Гитлера, всемерно укрепляя конкретное государство — Третий рейх. В результате англо-американской накачки, резко усилившейся именно в 1929 г. — в год высылки Троцкого из России («прощальный поклон» Сталина схеме «мировая революция»), «Гитлер инкорпорейтед» смог воевать, сыграв роль агрессора в написанном для него спектакле» [34].

Андрей Фурсов, «Сталин и ветер истории»

После окончания Первой мировой войны Советскую Россию в Лигу Наций не пригласили, но в качестве поставщика ресурсов ей место нашлось. В 1918 году В.И. Ленин в беседе с американским представителем в России полковником Робинсом сделал предложение о концессиях. И в мае того же года на I съезде совнархозов РСФСР была оглашена правительственная программа развития экономических связей с капиталистическими странами [36]. Особое развитие процесс получил в период НЭПа (1921–1927 гг.), когда концессиями заведовал Лев Давидович Троцкий, с которым была установлена связь по линии посла Дэвида Р. Френсиса. Тогда же, в 1920-х Н. Бухарин бросил призыв: «Обогащайтесь!» [35]

«При этом правительство РСФСР гарантировало, что вложенное в предприятие имущество концессионера не будет подвергаться ни национализации, ни конфискации, ни реквизиции… Концессионеру была гарантирована недопустимость одностороннего изменения какими-либо распоряжениями или декретами правительства условий концессионного договора. Планировалось передавать на концессию леса Западной Сибири… Леса на севере европейской России… горные разработки в Сибири, включавшие в себя каменноугольные копи вблизи города Кузнецка и по реке Иртыш, железные рудники около Кузнецка и Минусинска, цинковые рудники около Семипалатинска. Также планировалось создание продовольственных концессий на 3 млн. десятин в 14 регионах России и сдача в аренду бакинской и грозненской нефти, каменного угля в Донецком районе, железной руды в районах Кривого Рога, Дона и близ г. Керчи и др.» [37].

А.Ю. Епихин, О.Б. Мозохин,

«ВЧК-ОГПУ в борьбе с коррупцией в годы Новой экономической политики (1921–1928)»

Примером того как это делалось, может служить история английской компании Lena Goldfilds Co Ltd., которой еще до революции добывалось не менее трети всего российского золота. Теперь же по новой концессии границы корпорации Lena Goldfilds Co, связанной с американским банкирским домом Kuhn, Loeb & Со, охватили всю Сибирь от Якутии до восточных склонов Уральского хребта, а ее экономические интересы вышли за пределы золотодобычи, распространяясь на серебро, медь, свинец, железо. По договору с советским правительством в распоряжение компании был передан целый комплекс горнодобывающих и металлургических предприятий: Ревдинский, Бисертский, Северский металлургические заводы, Дегтярское и Зюзельское месторождения меди, Ревдинские железные рудники, Егоршинские угольные копи. По договору о разделе продукции СССР доставалось только 7 % добытого, остальное уходило Lena Goldfilds Co Ltd. и Kuhn, Loeb & Co [38][39]. В 1923 году бывший сотрудник Siemens AG в России, нарком внешней торговли Л.Б. Красин предложил провести индустриализацию за счет кредита в размере нескольких миллиардов долларов. В 1925 году Л. Троцкий выступил с планом индустриализации, основанном на долгосрочном импорте западного оборудования, составляющем от 40 до 50 % всех мощностей, покрываемом за счет экспорта сельскохозяйственной продукции [35].

Коррупция и дармовые условия концессий привлекли «ведущих зарубежных партнеров» СССР. Так экономическим управлением ОГПУ было установлено, что в ноябре 1925 года группа фирмы Mitsubishi, находившаяся в Москве, достигла с технической комиссией Главконцесскома соглашения о получении угольного рудника «Мачи». На встречу под видом дипломатического багажа японцы привезли чемодан наличных денег [40]. Деятельность на территории СССР развернули Radio Corporation of America, International General Electric, Ford Motor Company, E.I. du Pont de Nemours and Company. По советским данным к 1928 году в стране действовало 114 концессий, которые, как правило, учреждались в добывающих областях. «Магнитка» строилась по лекалам металлургического комбината в г. Гэри (штат Индиана), принадлежащего U.S. Steel Corporation, строительством Днепрогэса занимались американская инженерно-строительная фирма Cooper Engineering Company и германская компания Siemens, управлением Московским ГПЗ № 1 занимался шведский SKF, который принадлежал Валленбергам.

«В свою очередь Советское государство, по мере овладевания искусством маневрировать в условиях товарных форм хозяйства, начинает, естественно, менять практическую линию относительно частного капитала. Вместо практики «разбазаривания» 1921–1923 гг. начинается практика «оттеснения» частного капитала с занятых им позиций, прежде всего в области оборота с изделиями государственной промышленности (1924–1926 гг.)».

Ю. Ларин, «Частный капитал в СССР», 1927 г.

Параллельно практике оттеснения частного капитала, разворачивается давление на СССР. 23 февраля 1927 г. английский МИД направляет СССР ноту с угрозой разрыва дипломатических отношений. В апреле 1927 г. китайская полиция в Пекине по указанию американского и английского послов берет штурмом советское посольство и убивает несколько советских дипломатов. 27 мая 1927 г. в Лондоне английская полиция захватывает советское торговое представительство, после чего английское правительство объявляет о разрыве дипотношений с СССР [41].

Знаком того, что политика давления ни к чему не приведет, становится высылка 10 февраля 1929 года из СССР Троцкого. На следующий год «кровавый Сталин» дотянулся до администраторов Lena Goldfilds, которых приговорили к тюремному заключению. 1930 год пережили лишь немногие концессионные «партнеры» типа японской фирмы, занимавшейся нефтедобычей на Сахалине. В августе 1931 г. руководство СССР «ввиду валютных затруднений и неприемлемых условий кредитов в Америке» потребовало прекратить заключение контрактов с компаниями США и «по возможности расторгнуть» уже имевшиеся соглашения. Заказы рекомендовалось перенести в Европу или на советские заводы, не делая исключений даже для важнейших строек пятилетки. В октябре 1931 г. валютная комиссия пошла на сокращение выплат компании Форда, лишив ее заказа на сумму около 578 тыс. долларов [38][39].

«Важнейшим в 1920-е и одним из важнейших в XX столетии был 1929 год. Троцкого высылают из СССР! Это подводит черту под проектом «мировая революция». Теперь у Хозяев Мировой Игры другая стратегия — мировая война, которая должна решить сразу несколько проблем: разрушить СССР, окончательно разрушить проигравшую в Первой мировой Германию. А заодно — национальные государства в Европе, превратив ее в «Венецию общеевропейского масштаба», в Единую Европу — Евросоюз» [42].

Андрей Фурсов, «Как посредственный Сталин гениев мировой революции Ленина с Троцким обыграл»

Данный текст является ознакомительным фрагментом.