Успехи китайской ИТ-индустрии

Успехи китайской ИТ-индустрии

Не в пользу стран Запада завершилась в последние 10 лет и конкуренция в такой важной новой отрасли, как отрасль информационных технологий. Еще в 2000 году в США и в некоторых западных странах в ИТ-индустрии возникли неожиданные и болезненные трудности. Акции многих авторитетных компаний в этой отрасли начали обесцениваться, и многие из этих компаний оказались на грани краха. Под давлением обстоятельств и для сохранения прибылей руководители американских, а также британских ИТ-корпораций начали переносить свое производство в Азию, и главным образом в Китай. Расчет был простой. Расходы на зарплату в ИТ-компаниях составляли не менее 50 % от себестоимости продукта. В Китае можно было платить персоналу в 10 и в 20 раз меньше. По данным, приводимым в Интернете, США в 2001–2007 годах перевели в Азию 3,5 млн рабочих мест, а Англия – более миллиона. Еще миллион рабочих мест перевели на Восток другие страны Европы. Для Китая это был неожиданный подарок. Еще Мао Цзэдун говорил, что в условиях Китая на одном рабочем месте должно работать не менее трех китайских рабочих. Да, конечно, большая часть прибылей в ИТ-индустрии шла владельцам акций и ценных бумаг. Но Китай получил почти в готовом виде мощную реальную экономику, и он принимает меры для овладения полными циклами производства в ИТ-отрасли. Китай учится у стран Запада, но во многих случаях ученик уже начинает превосходить своих учителей. Еще в 2005 году мировое бизнес-сообщество было удивлено необычной сделкой – знаменитая фирма IBM объявила о продаже своего компьютерного дивизиона за 1,4 млрд долларов. Это подразделение изготовляло с 1992 года ноутбуки. Особенно знамениты были черные компьютеры серии Thinkpad. Они были, однако, очень дороги – 3–4 тысячи долларов за экземпляр. Покупателем у IBM выступала китайская фирма «Lenovo». Она уже была лидером на китайском компьютерном рынке. Но весь мир бизнеса выиграл от этой сделки, так как китайская фирма стала выпускать огромное число недорогих настольных компьютеров собственной разработки и сборки. Ни американские, ни японские корпорации просто не могли бы сделать этого в соотношении «цена – качество».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.